问题

主题:品牌

向不同意的主管推荐设计

发布的m3rsi 250点
嗨。

我需要有人帮我对重新设计名片提出意见/建议。我做了一个重新设计,我们的8位主管分成两派,一部分人喜欢它,另一部分人希望卡片保持旧的设计,相信我,这是非常过时的。

问题是,没有一个导演了解平面设计的欣赏,他们的反馈是基于个人的品味,这并不能反映当前的趋势。更重要的是,信笺的抬头是相当现代的,名片是过时的,他们不匹配。

我能说些什么来恭敬地建议我们继续改变呢?坦率地说,市场营销人员在这种情况下应该有最终决定权吗?

令人沮丧的是,我在这件事上没有最终决定权,董事们也不把我视为权威人物,但考虑到这是一个悬而未决的问题,我们需要向前推进,我觉得我需要找到一种方式,果断地说,我的建议应该被执行。

任何帮助将不胜感激。
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反应

  • 发布的Jay Hamilton-Roth 接受
    调查现有和潜在客户的意见。这些设计向他们传达了什么信息?用他们的意见来做决定,而不是个人品味。
  • 发布的彼得(指甲花外国人) 接受
    你最大的争论是让它与信笺头相匹配,特别是如果这是公司整体品牌设计的一部分,与匹配的标志,网站,字体和颜色定义等。你们有这方面的风格指南吗?

    也就是说,你总是需要选择你的战斗。名片通常对企业的未来并不重要。如果你打印旧样式,然后更改,重做的成本是象征性的。这听起来不像是一个我会投入与上层斗争的领域。

    当然,还有一个问题,为什么像名片设计这样小的问题需要得到董事们的批准。在一份风格指南上签字,我可以看到他们的赞同,但似乎让他们自己看名片有点太动手了。
  • 发布的cookmarketing@gmail。 成员
    杰伊说得对。奖金;你的客户会感谢你通过面对面的会议来了解他们的想法和另一个(营销)接触点
  • 发布的迈克Steffes 接受
    “我做了重新设计”,这是一个很大的问题。让所有的涉众参与进来(至少在某种程度上,可能是很小的程度上)对于任何项目的成功和从上面(必要时)签署项目是至关重要的。询问董事会的想法,你可能会慢慢达成一个可行的妥协。如果他们现在没有在这个问题上毫不妥协地固执,我会认为自己是幸运的。
    也许如果你主动放弃你现有的工作(扔掉洗澡水和你的孩子),通过询问他们和客户的想法和想法来重新开始。试着把你对董事们的说服集中在对公司最有利的方面。不容易的。
  • 发布的cookmarketing@gmail。 接受
    越来越复杂。这张卡片有两个用途:你的信息和CTA(像网站、电子邮件地址或电视)。“董事会”可能会争吵。

    提醒他们;我们用这张卡片向客户和未来的客户致意。

    正如他们在演讲时所说:
    告诉他们你想说什么
    告诉我
    把你说的话告诉他们

    现在你的立场是坚持顾客至上(你的公告牌/卡片)是你回答顾客需求的第一步
  • 发布的mgoodman 接受
    你真的想为这个项目倾家荡产吗?名片设计可能带来的利润影响是什么?
  • 发布的telemoxie 接受

    你说董事们不尊重你的权威。欢迎来到现实世界。

    你不会因为你的职位、教育或职称而获得尊重。随着时间的推移,你需要赢得尊重。

    “市场驱动”和“营销驱动”是有区别的。我曾经为一个同事工作,他认为公司应该以营销为导向,每个人都应该听他的,因为他是营销的人。毕竟,这是营销教科书告诉你的,对吧?但他与高层管理人员相处得不好。

  • 发布的SteveByrneMarketing 接受
    我同意姆古德曼的观点,找另一场会产生更显著结果的战役。例如,一个不断增长的市场没有得到足够的关注。增加5%的收入,他们就会开始倾听。如果没有,那就辞职。
  • 发布的雪莱瑞安 主持人
    大家好!

    我结束这个问题是因为最近没有太多的活动。

    谢谢参与!

    雪莱
    MarketingProfs

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