知识交流:品牌

我们的组织对于我们组织标识的主要组成部分有一套既定的品牌准则，例如我们的主标识、我们的颜色、我们的官方字体等。

我们是一个教育机构，也有各种各样的项目，其中一个部门为我们的成员组合了不同类型的领导力和职业发展培训，该部门为每个项目创建了标识。肯定有5到6个不同的。

问题是，虽然这些程序属于我们的组织，但它们的标识和视觉效果通常完全不能反映我们组织的品牌。事实上，每个程序都是单独创建的，所以它们甚至不能作为一组程序连贯地结合在一起。每一个看起来都不一样，有不同的颜色、字体等。

当我们在整个组织范围内完善我们的品牌战略时，我希望找到一种方法，使我们所有的项目标识和视觉效果更加一致，并使它们都参考和反映我们的整体品牌。组织中的其他人认为这种方法对商标的视觉“吸引力”太过限制，不应该用这种方式来限制，然而我认为这种情况削弱了我们的品牌，品牌应该优先于商标的“酷因素”。

很想在这方面得到一些额外的反馈/意见。在开发这种类型的子品牌时，我们应该有多严格?组织的标志和名称是否应该成为我们提供的每一个培训项目的一部分?是否有这样的最佳实践来帮助确保组织内的“子标识”始终看起来仍然是该组织的一部分?非常感谢你的见解。