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主题:广告/公关

闲置一段时间后重新营销公司

匿名者发布于 125点
你好,
我是新泽西州一家小型网络安全公司的总统。我们已经有好几年的历史了,但在媒体和产品营销方面做得还不多。我们已经失去了业内人士的意识。我们一直专注于我们的客户和通过推荐的有机增长。

现在我们希望接触到我们行业的媒体,并开始带来新的业务。

问题是如何向业内人士施压,让他们解释我们推行营销的原因。

我们不是一家新公司,也没有什么新消息要宣布,如何让人们了解我们的业务和产品?我们如何为一款对我们的用户来说是新产品,但本身并不新鲜的产品制造话题?
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反应

  • 发布的mgoodman 接受
    你需要的是一个从头开始的营销计划。让我们从一些基础知识开始:

    1.你的主要目标受众到底是谁?在哪里?

    2.当他们留住你时,他们能期待什么独特的好处?你的产品有什么独特/特别之处(使你与竞争对手不同,甚至比竞争对手更好)?

    3.你做过SWOT分析吗?如果没有,那可能是值得的……为营销你的服务确定一些杠杆点。

    4.你现在的客户会如何评价你的服务,以及他们认为能让他们继续与你合作的好处?

    * * * * * * *

    如果你真的认真对待这个增长计划,你可以考虑雇佣一个专业的营销人员来指导你的计划过程。你很可能会省下一大笔钱(而不是自己去做)。
  • 发布的Jay Hamilton-Roth 接受
    如果你没有什么新的东西可以分享,那么为什么人们会想要阅读关于你公司的新闻稿呢?如果你有客户流失,首先要了解为什么人们会离开。如果你遇到了客户获取问题,那么就专注于回答Michael的问题(上面)。也许一件简单的事情是开始奖励那些带来推荐的现有客户。
  • 发布的彼得(海娜gaijin) 接受
    我认为你不需要解释你为什么缺席媒体,也不需要解释你为什么要做宣传。

    通过新闻稿、新产品介绍等方式,推广新产品可以带来一些免费或低成本的宣传。如果没有这一点,你可能会更倾向于付费宣传(广告、软文等)。

    我将再次阐述Mgoodman所说的——这可能是一个回顾并制定完整营销计划的好时机。如果你在不再做市场营销的间歇期后没有市场营销人员,也许值得雇佣一家公司来帮你做这件事。请注意,这不应该是你雇了一家公司,他们就走了,而应该是他们进来,和你公司里最了解产品和行业的关键人物一起解决问题。
  • 发布的telemoxie 接受
    以上建议不错。

    说到新闻价值,每天都有新事情发生。作为计算机安全领域的可靠、受人尊敬和知识渊博的专家,您可以对这些事情发表评论。您可以使用新闻稿来帮助媒体人员更好地理解与当前事件相关的复杂技术和严重问题。当他们写有关计算机安全的问题和新闻时,你可以成为他们有用的资源。你可以成为他们信任的人,在他们的文章中被引用的人,即使你把自己的牌藏得很紧。

    就我个人而言,如果我是一个企业主,我聘请了你们公司来解决我的计算机安全问题,我不希望有人在那里泄露我公司所依赖的软件和硬件的特性和功能,以及程序和实践。祝你好运,保重。
  • 发布的雪莱瑞安 主持人
    大家好!

    我结束这个问题,因为最近没有太多活动。

    谢谢参与!

    雪莱
    MarketingProfs

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