问题

主题:品牌

联合品牌财务术语

发布的bemanuel 250点
联合品牌产品战略通常会有什么样的财务安排?我们正在参与一个联合品牌的机会,供应商(其他公司)和分销商(我们)将联合品牌他们的产品线,以创建一个新定位的产品,并瞄准不同市场的新消费者。我应该如何看待这个协议?在供应/物流方面的成本/费用和零售收入方面是否应该分开?
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反应

  • 发布的mgoodman 接受
    说到联合品牌,没有“典型”。每一种关系都需要考虑到伙伴关系或关系所特有的一些因素。目标是反映每个合作伙伴给合资企业带来的相对价值,这并不总是容易的。伴侣通常倾向于高估自己的贡献,而低估另一方的贡献。

    在少数情况下,合作伙伴聘请外部专家评估情况并建议可行的安排。(我们曾参与过几次这样的任务。)更常见的情况是,这是一种老式的讨价还价过程,越好的谈判者越有优势。
  • 发布的bemanuel 作者
    我们正在建立一个独特产品品牌的过程中,同时也在寻求发展一个市场社区,提供更多的推荐衍生产品,我们将向全球消费者推荐。在不蚕食我们自己品牌的情况下,成为单一和多供应商提供商是否可行?
  • 发布的mgoodman 主持人
    可能不会。

    听起来很复杂。

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