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主题:我们的论坛

与Marketingprofs.com通讯绑定的新广告?

发布的布莱恩威尔克森 3353点
MarketingProfs.com似乎已经开始向我们的收件箱发送第三方广告了。

你不能取消订阅的广告,而不抛弃所有的通讯。通讯上的广告已经够多了……现在我们有更多的垃圾需要过滤。

就我个人而言,我讨厌它,很快就会退订。

你们觉得呢?
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反应

  • 贴在 成员


    我没有注意到——我把所有的邮件都当作文本阅读——所以广告真的没有显示出来。

    (但是,我阅读电子邮件文本的部分原因是有太多的广告垃圾……而文本使它不那么可见,当它确实出现时,处理起来也更快。)

    通常,当一封邮件只有html时,它不会被阅读-因为除非它来自一个已知的和可信的来源,我不会费心打开html。

    我使用挪威的邮政服务https://www.runbox.com-它默认为文本,让我可以在任何网页上阅读电子邮件,并且内置了强大的垃圾邮件过滤器。

    hth

    将罗文
    https://www.morningpapers.com
  • 发布的胡椒蓝色 接受
    有趣的是,我一直没有收到下院议员的通讯,因为它一直在我的接收端反弹,这导致了其他问题,所以我不知道下院议员的广告。

    现在我想知道它是否一直弹,因为我的电子邮件服务对html和http链接过于敏感。





  • 发布的布莱恩威尔克森 作者
    嗨。

    瓦尔给我发了一封和她的帖子相似的邮件。

    显然,这种情况已经持续了一段时间,但我的垃圾邮件过滤器直到今天才阻止他们。我不知道为什么,因为我已经指定了所有的邮件从MP通过。

    就像我对Val说的,如果我在这个问题上发表得太早了,我将发表道歉并关闭它。但看起来我不是唯一一个

    我的意图不是诋毁国会议员,而是找到一个有效的解决办法。他们一直非常关注我们的关切,我相信他们将继续这样做。

    再说一次,我的自尊心并不脆弱。如果我错了,请让我知道,以便我能适当地处理情况。

    布莱恩

    附言:也许部分问题在于我们的电子邮件地址很容易从档案中获取。我不确定它是如何工作的(因为我总是登录),但当我在论坛上爬梯子时,我的垃圾邮件增加了十倍。也许它可以是“会员专属”类型的访问?

  • 发布的布莱恩威尔克森 作者
    gerardodada -

    好点。

    然而,尽管我有市场营销的经验或在foum的地位,我仍然是一个消费者,并依赖程序来做他们的工作。

    我知道你来自哪里,所以没必要澄清……只是回复你的帖子。

    想想今天没有经验的人所经历的一切,真是相当可怕。我敢打赌,开一个雅虎或hotmail账户,让它静置一周,我们就能得到一个好主意。然后数一数你收到的垃圾。我有一个良好的感觉,它比我所经历的学习如何阻止它要麻烦得多。
  • 发布的布莱恩威尔克森 作者
    瓦尔-

    所以我们对网站一点帮助都没有?

    你说KHE没有产生收入。那么高级会员和优先会员呢?

    尼古拉斯-

    关于RSS提要的好主意。我已经做了,但我忘了。谢谢!

    ParkHE -

    优秀的点。我想我们都知道广告是如何产生收入的。然而,MP似乎把他们的整个价值主张建立在给我们提供免费文章上。根据Ann Handley的说法,国会议员几乎从不为他们的文章付费,除非是他们邀请的少数人。

    带宽和网站更新是非常便宜的,尤其是对网页开发者来说。例如:我每月花20美元购买2gb的存储空间,15GB的BW,无限制的邮件等等。如果我想“租赁”我自己的服务器,我可以得到2.4GHZ处理器,80GB高清和无限带宽,每月235美元。或者,我也可以花两千块自己买个服务器。除非MP在网站之外有其他投资项目,否则我看不出它为何如此昂贵。

    每次我们提出建议时,我都会听到一些关于“可怜的”国会议员财务状况如何的言论。此外,这是我第一次看到员工以“接受或离开”的立场建议删除内容。

    这是一个可行的解决方案吗?提及你的生意有多糟糕能增加你的客户的信心或引起他们的同情吗?这是什么新的营销策略吗?

    ParkHE,我知道你的“如果你认为它坏了,为什么你不提出去修理它”的策略是什么意思。它适用于学校的孩子和心理学家,试图进入固执的人的头脑,但不是在这里。修复网站不是我们的工作。我已经贡献了足够多的时间(这显然不被认为对MP有任何好处)。

    帕克希和瓦尔,请不要生气,因为我不是把我的不满发泄到你们或任何人身上。这是生意。

    米歇尔和胡椒蓝-你们知道我同意你们的看法。谢谢你帮忙!
  • 发布的布莱恩威尔克森 作者
    瓦尔-

    我不是拿你和学生做比较。我正在描述一位同事建议的“提供解决方案或停止抱怨”策略。

    你确实让我打消了疑虑,把你的观点说得很清楚了。

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