工作环境可能会变得停滞和单调，压制创造力，使员工难以释放内心的企业家精神。每周40多个小时的工作习惯，包括根据需求构建产品，可能会使精神消耗和限制。

员工需要时间来发挥他们的创造性

在352公司，我们已经寻找了许多方法来打破典型工作日的单调。我们是一个开发团队，所以我们在开发领域找到了我们最喜欢的解决方案:黑客马拉松。我们总是敦促员工拥有自己的工作，黑客马拉松方法通过内部创新来培养企业家精神，而不牺牲最终结果。

活动包括:

• 改变日常环境以最大限度地发挥创造力。黑客马拉松暂停所有的工作和项目，甚至关闭数字设备，如手机。
• 员工为不同的挑战寻找解决方案。通过黑客松，员工可以创造自己的想法和解决方案，利用自由将产品概念向任何他们认为合适的方向发展。
• 时间的限制使压力持续存在。黑客马拉松鼓励员工在短时间内(通常是三天)创建并演示一个完整的产品。许多员工在竞争激烈、时间紧迫的环境中工作得很好。
• 激励工作的动力或奖励员工需要被激励(无论是奖金、大奖，还是未来的分红)，以一种富有成效的方式离开客户的工作，并被驱使尽自己最大的努力。
• 让你的员工有机会发挥领导作用。黑客马拉松的力量在于员工团队的团结，为一个共同的目标付出巨大的努力。黑客马拉松是员工展示领导力和团队精神的绝佳机会。

我们最近举办了第三届年度“奔352”(Race to 352)黑客马拉松，它已经成为一个备受尊敬的公司建设活动，专注于让我们兴奋的项目。

以下是黑客马拉松如何以及为什么会成为我们年度计划中不可分割的一部分

许多公司试图让员工从事个人项目，但其他公司没有意识到最重要的一步是承诺。

虽然黑客马拉松的力量来自员工，但机会来自管理层。暂停所有公司的工作来参加黑客马拉松确保了活动的成功，因为这一次每个员工都可以参与并为项目开发过程做出贡献。

从正常的工作日程中抽出一段时间是令人生畏的。这是管理层需要克服的最大一步。

每个人都应该参加黑客马拉松

黑客松让整个公司的员工参与进来，通过内部创新建立道德和化学反应。限制技术人员参加黑客马拉松是很诱人的，但所有员工都应该积极参与，无论他们是营销人员、UI设计师、秘书等等。

每个公司员工都可以向管理层提交想法，然后由管理层提炼出最好的想法，分配给黑客马拉松团队。然后，被选中的想法持有者与开发团队一起工作，创造他们的产品。

通过将两种不同类型的员工，如内向的开发人员和外向的营销人员聚集在一起，这种合作在办公室里发展了新的联系和更深层次的化学反应。

一场成功的黑客马拉松最明显的结果是产生了创新产品。将员工从客户工作中解放出来，让他们有机会充分探索自己最有创意的想法。他们可以探索自己的激情，并在工作时间看到这些想法的发展，这将重新激发他们的创业精神。这种精神类似于职业生涯早期的一种精神，那时员工渴望证明自己的价值。这种动力往往会随着年龄的增长和日常的重复而衰退，但黑客马拉松是通过友好竞争和创造性自由重新点燃失去的火焰的聪明方法。

编写一套想法与开发自己的想法是一回事。黑客马拉松为开发人员和营销人员提供了一个关于生产和部署的新颖视角。员工成为他们自己的客户，因为他们体验到客户必须做出的观点和决定。

通过这一吸引人的活动，不仅可以生产出新的产品，还可以培养商业思维。

用奖励激励员工进一步推动产品生产。支持获奖产品或保证为其生产提供进一步资金，向员工表明公司信任并相信他们的工作。客户也看到了黑客马拉松的价值，尤其是当他们明白他们可以从中得到什么时。员工精神焕发，精神振奋，从而提高客户工作效率。

＊ ＊ ＊

随着公司的倒闭，举办一场黑客马拉松似乎需要付出高昂的机会成本。然而，这一事件支付的红利超出了所生产的产品。

有了广泛的潜在收入机会，令人惊叹的新产品，令人兴奋的公共关系曝光，以及公司道德的切实提升，这是一个值得赌的赌注。今天打破工作空间的单调!