品牌一致的品牌预计年收入将增加23%平均比不一致的品牌要多。但建立一个品牌战略可能会让人感到不知所措。这就是战略林赛·皮德森出现的原因。

不要错过营销教授播客，订阅我们的免费通讯！

她的公司,坚固的品牌战略，帮助公司建立一种“以持久的方式使你的业务与众不同”的品牌。佩德森说，产品可能会变得商品化，但强大的品牌关系可以赢得客户的忠诚“牢不可破的品牌在顾客心中占据着最好的位置。”

我邀请琳赛参加“营销智慧”，分享她的新书《品牌战略》中的九项标准(以及其他见解)。打造铁打品牌:领导者指南．以下是我们谈话中的一些亮点:

制定品牌战略就像制作拼图:一开始是一个缓慢的过程，但一旦各个环节开始进入正轨，事情就会迅速发展(02:23):“对我来说，制定品牌战略的感觉就像和我的孩子们拼拼图一样。一开始就像“天哪，这里有这么多东西，而且是如此不同”，然后模式开始出现。然后，几乎是神奇地，至少对我来说，它就会变得非常快。所以有点慢，就像糖蜜一样，慢慢淌过去，然后哦:一些火花啊哈S发生，然后这些火花和a开始以更快的速度连续发生。

“对于一个真正的大品牌来说，有大量的数据，这个(过程)需要几个月的时间。如果这是一个较小的企业，我们没有那么多的数据，同样的事情也会发生，但这可能只需要几周的时间。”

不要过于关注B2B和b2c，每个为人类服务的品牌都可以建立一个坚固的品牌战略(08:26):“品牌是普世价值的创造者，无论是B2B还是B2C，无论是小公司还是大公司，我都坚信这一点。部分原因在于，问题又回到了“什么是品牌?”品牌是企业和它所服务的人之间的一种关系。

“在某些方面，星巴克的消费者和高乐氏的消费者确实不同，但他们都是人。事实上，我们人类有很多共同点。在某种程度上，我们夸大了不同业务类型和阶段与人的关系的差异。因为只要(一个品牌)是为人类服务的，这些东西就有更多的共同点，而不是与众不同。”

你的品牌承诺应该是大的和小的(11点):“你的企业给客户带来的承诺必须是响亮的、能引起共鸣的承诺。它不应该很小。它需要足够大，可以让您的业务目标展开。所以你不会想要承诺一些顾客并不关心的小事。你希望它是大的。

“就说这是星巴克吧:他们给你带来的不只是一天所需的咖啡因。那会更小。它们会让你的人际联系产生内啡肽，让你的一天有一个小小的快乐开始。这是大的。所以它必须足够大才能起作用。

“但它也需要足够窄，让你的企业有一种独特的方式来实现这个巨大的承诺。如果它的规模很大，但对你的业务并不特定，你可能会为这个品类创造需求，但如果它不是你唯一拥有的东西，你就不能为你的业务创造特定的需求。”

一个坚不可摧的品牌是“不对称的”，因为你发挥了自己的优势(15:46):“我认为品牌是品牌战略几乎等同于你的商业战略。实际上，不要去想商业战略，只要想想战略在其他情况下意味着什么。这一切都是关于准确地识别出你与他人显著不成比例的优势。

“所以有时你的力量是不对称的，如果是军队，可能是你有更多的人可以战斗。有时，对于企业来说，你的不对称或不平衡的优势是你是第一个行动者。有时是卡戴珊家族的人喜欢你，他们会宣传你的品牌。

“关键是要专注于具体的事情。有些人称之为“不公平优势”。当你把这一点融入到你的承诺中，它会帮助你缩小范围，给你提供一条竞争护城河，因为如果你从一个独特的、比任何人都大得多的地方开始，你就是在从自己的实力出发。”

欲了解更多，请访问IroncladBrandStrategy.com．你也可以在推特上关注琳赛@lindsaycpederse，一定要买一本打造铁打品牌:领导者指南．

林赛和我聊了更多，所以一定要听完整期节目，你可以在上面做，或者下载mp3在你方便的时候听。当然，你也可以在iTunes上订阅营销智慧播客或通过RSS永远不要错过任何一集!

本期节目由GoToWebinar：

GoToWebinar很容易产生吸引人的在线活动。无论你是想与潜在客户、客户还是员工建立联系，GoToWebinar拥有你需要的工具和分析。开始创建你的听众会喜欢的互动式和教育性的网络研讨会。

音乐信贷:诺姆·温斯坦．

不要错过营销教授播客，订阅我们的免费通讯！

发表在2019年10月10日