我刚读了你的"谬误和失败我想说，我认为这篇文章棒极了。我现在是四个不同行业的四家初创公司的资深员工，虽然我承认自己学得不是很快，但我认为我们在各个领域都犯过类似的错误。所以我认为遗忘一些基本要素的趋势已经存在很长时间了，无论如何这都不是一个全新的现象。还记得笔式电脑吗?还记得80年代初创立的所有个人电脑公司吗?我在和自己约会;-)

最近，互联网让鲁莽行事变得更“可接受”了——毕竟，它最终适用于相当多的人，即使是现在，许多投资者正在因糟糕的执行而遭受双重诅咒的拙劣项目上洗澡。以《商业周刊》报道的“价值美国”为例。韦恩先生还好，他拿走了六千万甚至更多，但很多人在那次惨败中损失了很多钱。即使只是粗略地分析一下他们想要做的事情，也能提前解决很多问题。

为什么会有那么多宠物食品公司同时被投资?没有充分的理由。为什么Drugstore.com和PlanetRx在他们的业务顺利开展之前都不了解药房利益管理的整个问题?没有充分的理由。正如你所指出的，为什么人们会得出电子书会像手机一样被采用的结论?没有很好的理由，但这是一个更复杂的，也许有点邪恶的故事与邪恶的“专业研究”主题!

我可以一直说下去，但我可能已经说得太多了!甚至不要让我开始整个“互联网设备”崩溃即将到来!

重申一下，很棒的文章。正如您的Informix示例所示，这个问题并不局限于初创企业。事实上，大公司经常有足够的资源让他们慢慢地失败。他们还可以拜访现有的客户，他们中的许多人在看到最新“酷”的东西，infoblades或其他东西时，都会尽量表现得彬彬有礼。因此，卖家在会议结束后试图调整他们的产品，而不是意识到他们出售的是人们根本不想要的东西。

很多问题与人性有关;人们希望对自己的努力持乐观态度，不想听到坏消息。我认为，关键在于如何推动一个组织理性地审视它正在做的事情，而不被贴上“乌云”或更糟的标签。我希望我能说我把一切都弄明白了，但无论如何我都没有。不幸的是，我知道很多事情都是行不通的!

谢谢,

匿名