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主题:策略

情景规划

发布的ReadCopy在10/30/2006东部时间上午9:20 250点
我正在寻找一些想法来构建我试图为客户做的一些场景规划，并想知道是否有人已经做过任何和/或任何人可以想到我应该计划的场景。

谢谢
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  • 发布的wnelson在10/30/2006下午2:35 接受
    安德鲁,

    兰德尔说的。场景规划取决于行业。SWOT分析在这方面也有帮助。

    一些常见的场景:经济低迷;新的竞争对手、市场整合——供应商、竞争对手和客户;新技术取代你的产品/服务;关键人员流失;等。

    我希望这能有所帮助。

    Wayde
  • 贴在10/31/2006上午9:08 成员
    我在这里将尝试提供场景规划的基础知识，以便您可以将其用于特定的工作。
    情景规划作为一种规划工具最初是由壳牌公司在规划其未来石油业务时使用的。它基本上为我们提供了一个制定政策的框架，在这个框架中，当我们面对一个不可控和不确定的未来时，过去不能代表未来。演习的目的是提出一个可能的未来情况和有关的决定。该练习提出了几个对比鲜明的场景来解释未来所做决定的影响。重要的是能够吸引组织中不同群体的人参与到实践中来，从而产生和讨论更多不同的观点。
  • 发布的弗兰克Hurtte在10/31/2006下午1:13 接受
    我同意我们可以为您的客户提供更多详细的信息，但有时在公共论坛上(如Marketingprofs)并不容易做到这一点。
    这里有一个列表让你开始:
    1)如果主人死了怎么办
    2)核心职员死亡怎么办
    3)如果自然灾害摧毁了设施、设备、办公室、库存等，会发生什么
    4)大客户倒闭怎么办
    5)如果关键员工自己创业怎么办
    6)如果遇到重大法律和解会发生什么
    7)如果出现重大的扩张机会，会发生什么?

    希望这能让你自己畅所欲言。如果您正在与经销商或批发业务打交道，请通过我的个人资料联系我，我可以提供其他想法。
  • 发布的ReadCopy在11/1/2006下午2:34 作者
    谢谢你的投入，我很感激:-)
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