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主题:品牌

如何不传达领导力?

发布的D Broflofs 1000点
在我工作的公司里,我们在网站、宣传册等上称自己为“领导者”,给人一种傲慢的印象。

我们非常关注社区领导力,但我们的管理层反对用传统的营销方式来传达这一点(展示我们如何是领导者,而不是一直说我们是领导者)。

我正在寻找外部研究(博客文章,pdf文件等),关于使用“领导”这个词是如何无效的。

我有很多关于如何最好地传达领导力的文章,但没有一篇是关于“当你试图将自己定位为领导者时,什么不该做”的。具体来说,我想知道为什么总是“吹捧你的组织”是不好的。

我们确实在努力避免在营销中显得傲慢,但我们的管理层有点傲慢,如果不能向他们展示“证据”,他们就不会听道理。
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反应

  • 发布的mgoodman 接受
    缺乏安全感的领导者觉得有必要给自己贴上“领导力”的标签,因为他们自我怀疑。他们害怕别人会注意到他们真的不是一个好的领导者,所以他们试图通过“挥舞领导旗帜”来打消自己的疑虑。

    从市场营销的角度来看,我的处理方法是提醒你的管理层,你(和他们)需要关注公司给客户带来的主要利益——解决那些让客户夜不能寐的重要需求的方式。(提示:客户并不担心他们没有领导的事实。)

    如果你能让他们进入“挠客户之痒”的模式,你就有机会让他们摆脱自己的不安全感。
  • 发布的Jay Hamilton-Roth 接受
    与其展示你做了什么,不如展示你的客户因为你而取得了什么成就。伟大的领导者鼓舞并展示身边的人。说“me-me-me”或“us-us-us”(在我看来)显示了不成熟的领导力(或至少是不接地气的领导力)。因为伟大的联想、案例研究和自信的陈述而获胜。不要给自己贴上专家的标签。如果其他人通过奖状提供这些信息,那也没关系。
  • 发布的D Broflofs 作者
    从我们的写作风格就能清楚地看出我们的傲慢。我们谈论我们的社区领导力,我们如何成为思想领袖,总是把自己放在第一位。

    我正在寻找表明这是一个坏主意的研究。管理层认为这是一个好主意,但我觉得如果我们继续这样做,我们会疏远我们服务的客户,他们会认为我们傲慢。
  • 发布的Jay Hamilton-Roth 成员
    也许读:《领导力的秘密语言:领导者如何通过叙事激励行动》斯蒂芬·丹宁。
  • 发布的哈利Hallman 成员
    也许你应该试着证明你的观点,而不是反驳它。你可以说你是一个领导,如果你真的是。上面有人给了你答案,专注于客户的成功,或者你在社区项目上的努力。让他们看到你们是领导者,告诉他们这不是问题。

    领导者领导,并且不怕表明自己是领导者。他们通过证明来保持这种状态。我敢打赌亚历山大大帝并不介意说自己是领袖,只要他能在战场上证明这一点。

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