技术交流:策略

(题外话:我不清楚你们的程序比苹果的好到哪里去了:https://www.apple.com/recycling/）

首先:你需要清楚地说明为什么你需要8000美元(答案不是我想“寻找一些资金来宣传我的新公司，让它以一种积极的方式繁荣起来，造福他人和世界”)。你预计的开支是多少?收入模式?为什么1000美元不能支付你的费用?

其次:你需要确定哪些人可能会从你的产品中受益。也许你在当地有一个绿色商会(比如:https://greenchamberofcommerce.net/)或独立的苹果经销商(谁能赞助你)?

我赞赏你的热情，但我也同意，根据我目前所看到的情况，这种努力成功的可能性很小。

如果你需要8000美元的资金来创业，那么这笔资金很有可能来自你已经认识的人……那些听过你故事的人…相信你的人(或者至少愿意赌一把帮你追求梦想)。

你把你认识的人都列出来了吗?你联系他们了吗?

其次，你需要在这些人面前展示一些东西……声明如下的文件:

1.你要解决的问题
2.你将如何解决这个问题
3.为什么你是值得信任的人，可以解决问题(经验)
4.你如何通过解决问题来赚钱
5.你需要多少钱(为了什么)，以及投资者可以期待什么回报。

你越了解你的潜在支持者，这份文件就越不需要详细。但即使这些人爱你，愿意为你赌一把，你也需要写几页，至少(恕我直言)。

现在你需要确定你的承诺……你面对的是冰冷的现实。有些人会举手不干。其他人——少数人——会说:“我能做到这一点”，然后用他们学到的东西继续前进。

你是哪一个?

我们应该尽量温和地告诉你我们认为你想听的话吗?还是我们应该试着让你受益于我们的经验?

我同意上面的观点。开始一个新的冒险是困难的，需要决心、冷静和毅力。它还需要团队合作、计划和时间。

我做了12年的生意，从来没赚过多少钱。我最初创业是出于绝望，那是在1981年左右的经济衰退时期。

我开始创业时没有正式的商业计划，没有足够的资金，也没有一个经过深思熟虑的商业模式。后来，当我从逆境学校和这个论坛中学到了更多关于商业的知识时，我明白了在创业前准备一年的资金是一个好主意。

你要8000美元。当然，这些钱不够你一整年的。如果我是一个潜在的投资者，我会很想知道我的8000美元中有多少用于支付工资，而不是用于商业支出。我很想知道你预计这项业务多快能扩大并盈利。我还想知道你是否正在组建一个顾问委员会或其他一些有经验的人组成的团队，他们可以在你的新努力中帮助和指导你。

祝你好运。我希望你成功。不要听那些唱反调的人的话……但是，请对建立一个可行且有利可图的企业所需的时间和资金现实一点。

我和其他人在一起。我看不出这对投资者有什么好处。这对我有什么好处?我认为这是一个讨钱的例子，对捐赠者没有任何好处或回报。

我的建议是:从头开始。寻找另一个商业概念，制定一个计划，然后回来让我们帮助你使它更强大/更好。

你的整个概念从根本上是有缺陷的。

企业不需要旧设备——安装、维护和帮助台的成本远远超过最初资本支出的节省。学校和第三世界的慈善机构也是如此。

考虑生产一系列环保的苹果配件，如iPhone和iPod的外壳、笔记本电脑的外壳，以及其他苹果设备提供给消费者的绿色配件，这到底有多环保?你觉得通过捐赠你能赚多少钱?

电子垃圾最聪明的用途是解构，以回收贵金属和其他稀有成分。当这些设备本身对你毫无用处时，它们对其他人也毫无用处。而且，通过零部件回收流程进行回收是资本密集型的，最好局限于那些进行大规模投资的主要企业。

如果你真的对这项计划有强烈的感觉，而且这不仅仅是个人创造就业机会的计划，我建议你联系你的地方、州和联邦立法机构，提供收集点，以简化收集过程，将产品从垃圾填埋场转移到主要的回收商。