COVID-19迫使许多企业放弃长期规划，更倾向于“此时此地”的心态。当然，我们仍然需要考虑长期的业务计划，但我们不能以保持盈利和相关性为代价。
在不断变化的气候中，要想在这一环境中茁壮成长，就必须要有高度的专注力。不幸的是，这有时意味着搁置那些并不立即相关或适用的令人兴奋的可能性。
有一种情况是"现在不行"
抛开一个很棒的概念是很困难的。在大流行或其他情况下，果断自信地说“我们将不得不重新考虑这个问题”需要力量和远见。
许多公司的收入正在缓慢下降，不得不削减预算，有时还会裁员。在可用资源减少的情况下，经理们面临着一个选择:他们必须推迟创新头脑风暴，或者他们必须放弃现有的项目，为新项目腾出空间。
此外，尽管在健康的经济环境中，冒险是很容易的，但在困难时期，压力和责任就大得多:人们期望你用更少的钱做更多的事，但你也需要保护你的团队免于精疲力竭。
保持这种平衡是一个挑战，但将新的营销理念与正在进行的项目进行精简和优先排序可以带来巨大的回报。
推迟实验计划，以便把时间花在具有可靠ROI的项目缩小你的注意力，让你只追求可衡量的目标。
与此同时，当你人手不足时，探索新的方式来促进你的业务，可以让你的团队成员在承担不同的责任时，开发未开发的技能，并发现之前隐藏的激情、专业知识和才能。几个月前奏效的方法可能不再带来同样的结果。当这种情况发生时，你需要有信心关闭过时的广告，转而采用新的方式。
如果你不确定如何停止对每个想法同等重要，依靠这些技巧来确定哪些需要立即发生，哪些可以等待。
1.明确定义你的优先事项
营销人员喜欢新概念是出了名的。然而，只有17%的营销人员能够轻松地优先考虑他们正在做的事情，一项高地卡普斯特研究发现。
当团队成员有了新想法时，开始问一些棘手的问题。项目所需的资源是否可以提供给我们?我们将如何衡量成功?我们什么时候才能知道倡议已经完成了它的使命?
如果你无法就答案达成一致，甚至无法找到答案，那就把这个想法放到一边，改天再谈。
2.监控你的泳道
想象一下，你已经被“点亮灯”的项目淹没了，突然有人给你带来了一个改变游戏规则的想法。不管你有多爱它，首先你必须确保你有能力处理它。
看看你的流程图，项目管理计划，还有Kanban-related泳道潜在的摩擦源。车道被堵塞的部门或个人不应试图在这一问题上再加任何东西。
你需要做一些艰难的决定。现状不能提供燃料创新．检查你的团队成员，看看你是否可以将他们已经习惯做的常规工作自动化、委派或优先处理。根据新项目的潜在ROI，您可以转移资源或责任;但在某些情况下，这并不是最好的解决方案。如果你正处于资源减少的情况下，那么你的团队所能做的就只有“点亮灯”了。
有时候，工作量实在是太大了，以至于你无法接受每一个出现在你面前的激动人心的想法。
3.评估你的利益相关者的支持
每一个想法都需要利益相关者的支持，才能起飞并保持飞行状态。如果你提出了一个正在努力获得动力的概念，利益相关者可能不会将其视为优先事项——如果是这样，你也不应该这样做。
当别人看不到某项努力的价值时，就需要对其进行修改、搁置或彻底废弃。这并不意味着这个想法本身就是坏的;这可能只是个时机不对的问题。出于这个原因，在做出任何最终决定之前，您应该与涉众交谈以确定一个概念。从一开始就开诚布公地交谈可以省钱，防止长期的挫败感。
4.实践不同部门间的协作
在Pantheon，我们定期邀请来自不同职能部门的同事参加我们的规划和分析审查会议。为什么?因为我们想要确保无论我们做什么，我们的员工之间都有重叠，这有助于我们的努力走得更远。
当你考虑把一个想法放在首要位置时，要检查它是否与其他部门重叠，如销售、it、产品或客户服务。最成功的公司会调整他们的优先事项，这样他们就可以在整个业务范围内扩大优先事项，并最大化资源。
5.盖你的重点
项目蔓延悄然而迅速地发生。突然之间，你有了15个优先事项，而不是两三个。不要让这种事发生。监控每一个主要的计划，并对它们进行排序，这样每个团队成员就可以看到哪些任务是最重要的，哪些任务可以留在后台。
在你的日常或每周会议上，花时间回顾每一项高优先级的事项。这个过程不应该超过三个项目，否则优先级的价值就会被稀释。通过持续专注于最高价值的工作，您的团队将更多地投资于该工作的成功。
另外，当每个人都同意什么工作是最重要的，你的工作就会更容易。即使你遇到了一些阻力，你也可以通过指出每个人都认为对公司有最大影响的事情来支持你的立场。
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出色的营销理念值得研究和记录下来。然而，当它们第一次出现时，它们并不总是准备好滚动。你的工作的一部分就是知道是立即追求它们还是让它们成熟。谨慎一点，从长远来看，你的产出会更好。
