在2019冠状病毒病大流行期间，敏捷营销获得了极大的关注，使营销人员能够更快地适应非凡的市场变化。
尽管许多人经常从“只针对IT”的角度来看待敏捷，但事实是，实践是通用的，可以成功地应用于营销功能，使其更高效、更多产，并真正具有协作性。
事实上，Agile esherpas的数据显示，去年使用敏捷策略的营销人员中，84%的人认为这是导航2020的重要组成部分。第四届敏捷营销年度状态报告所示。
作为一个认证Scrum教练在美国，我可以自信地说，当正确使用敏捷营销时，它是非常有效和有益的。
背后的“为什么”在营销中使用敏捷高度创新的数字化营销活动与老式的瀑布式工作管理方式之间往往存在差距。这两者之间的不协调正是敏捷帮助改进的地方，它使营销团队更加高效和多产。
为了进一步理解为什么敏捷和scrum可以帮助营销人员提高团队的效率和结果，这里有四个提示，可以帮助您自己采用这种实践。
1.教育
采用敏捷营销最突出的挑战之一是缺乏教育和合适的合格人员来指导和组织营销团队的敏捷性。
由于缺乏如何通过scrum框架正确应用敏捷的知识，经常会出现一些可以避免的错误。
采用敏捷策略需要一个统一的团队致力于一致的工作流程。只在项目基础上使用敏捷是行不通的，而一些团队成员继续进行他们的其他日常工作，而不考虑这些过程。
通过与敏捷教练认证在美国，组织可以实施敏捷来有效地减少瓶颈，避免错误，并在更短的时间内完成更多的工作。
大量记录以显示结果的测试和学习情况可以创建关于益处的清晰案例研究转变成一个真正的敏捷团队．它们有助于明确营销人员的日常工作有多少应该依赖于由合格教练建立的敏捷框架(警告:这比你想象的要多!)
2.把工作想象成一个统一的团队
根据我的经验，把团队的工作形象化是最好的第一步。
我见过很多高级营销团队领导，他们都不知道自己的员工是如何打发时间的。团队可能在不使用敏捷的情况下进行大量的幕后工作;因此，他们的团队领导不一定对正在进行的活动或项目有洞察力。
然后，到了把工作公开的时候，领导们会惊讶地发现，他们花了那么多时间和精力在最后一刻提出的请求或内容上，而不是他们原本应该优先考虑的工作。
根据去年的报告，维护这些领导遗留文化实际上是组织在采用敏捷时面临的最大挑战之一，同时也缺乏远见业务敏捷性报告来自Scrum联盟和业务敏捷研究所。从一开始就把自己想象成一个团队，让领导者有机会更清楚地定义需要完成的工作，以及设定他们对工作如何完成和何时完成的期望。
3.总是保持联系
最近，我与一家制药公司合作，进行端到端的敏捷转换。市场营销团队的生产力提高了，但敏捷最终也加强了团队与内部伙伴的关系，推动了比最初预期更好的活动结果，因为团队能够更快地进入市场。
在转型之初，我们发现市场营销的最大挑战之一是，市场营销人员已经变成了“yes”团队，同意组织中其他人的许多请求，而实际上他们没有足够的带宽来完成这些请求。矛盾的是，这导致了营销团队和其他没有得到承诺结果的团队之间的紧张关系。
当敏捷通过scrum的组成部分被引入时，它很好地记录了这种转变，并展示了这些策略如何更好地连接团队，以更少的时间完成更多的项目。
实施过程并不简单，但是交流，尤其是团队领导之间的交流，得到了显著的改善。现在，该公司在整个组织中有9个团队每天都在使用敏捷。
4.设置合理的期望
尽管在市场营销团队中实施敏捷是非常有益的，但领导者在设定预期时必须是合理的。一个通用的时间框不能应用于您的团队采用敏捷。相反，它应该被塑造成一个商业问题或你试图实现的目标。
转向敏捷营销并不是一个简单的过程;这是一个全面的转变，需要时间，需要从最资深的领导者到最初级的团队成员的大量投资。
通过适当的教育和支持，采用敏捷框架(如scrum)可以创造更多的协作，不仅满足团队的个人需求和企业其他部门的需求，还可以提高您的ROI和组织的底线。
