技术交流:策略

你好，特雷西——

除了其他人提出的一些建议，我还建议你试着在你的目标市场中雇佣员工的公司里做一些演讲。试着去人力资源部门，谈谈如何在平衡工作和生活的同时减轻人们的压力。这可能是一种更直接的方式，可以让你进入目标市场。

祝你好运,
快乐

特蕾西,
你是否尝试过用“别人的钱”进行营销?
我建议你的营销目标是，如果他们给你钱，他们的员工就可以继续工作。

弗兰克Hurtte

特蕾西,

很难详细说明已经在论坛上给出的优秀建议。大家都知道我在这里写“小说”。我还是简洁明了些吧。

首先，我也必须祝贺和赞扬你的辛勤工作和成功的营销努力(是的，我说的是“成功”)!

为什么我说“成功”?大约90%或更多的新/小型企业在第一年就失败了。相反，更大比例的人做熬过最初的几年从来没有接近你已经达到的曝光水平。几乎每一个初创企业的首席执行官的头脑中都存在基本的营销思维障碍/功能障碍。虽然原因是无限的，从我与客户、朋友和家人的个人经验来看，主要的原因似乎是无知、缺乏专注、恐慌、傲慢、恐惧和完全的市场排斥(即。 创建一个他们和一些朋友/家人总是想要的商店，因此浪费了他们所有的资本在自我中心的盈余和糟糕的品牌…除了传单、名片、横幅，也许还有电话簿广告(如果有的话)，什么都没有留下。）

这种商业思维通常会演变成以下一种或多种错觉:

• “如果我们花了足够多的钱试图让自己看起来很成功，人们就会相信我们是成功的。就是这么回事!人们会蜂拥而至……这是自动的。”


• “我们喜欢它的名字、标志和服务。这很好，这是最后的决定。我们不会把钱浪费在“营销”或其他任何事情上。这不是市场，而是服务。我表弟是一个很会画的人，他正在用胶合板做一个大招牌——这就是我们所需要的。”


• “我们不会在广告、展销会、更好的包装图片、更好的网站等方面花钱，直到我们卖掉所有的谜题。销售的钱会用来买那些东西。所以…嗯…说到销售....为什么我们没有取得任何进展?”

我很抱歉跑题了。我的意思是，我相信你比你想象的要好得多。然而，如果你开始恐慌和失去注意力，你很有可能把这些都冲下马桶。

因此，我认为你认识到需要一个顾问来帮助你从不同的角度看问题，关注问题，并给你一些支持，这是非常明智的。给我发电子邮件-我很乐意为你仔细看看。出于对营销教授政策的尊重，我们必须通过适当的渠道。我最近一直在当地的一所大学教书，所以过去的一年我都没有参加论坛。我不认为政策有太大变化，但我知道，除非我回复你可以在“聘请专家”领域发布的帖子，否则拉客是不被允许的。

尽管如此，以下是我的个人联系方式:

(我希望你能理解。我这样做是为了避免垃圾邮件爬虫。只要使用合适的符号，你看到的都是大写)

祝你好运，谢谢你有趣的帖子。它真的帮助我的“论坛果汁”再次流动!哈哈!

威尔克森-布莱恩