技术交流:策略

营销?
首先进入市场?
更好的经销商吗?

嗨

可能是营销问题，也可能是环境问题。

人均GDP大致相同(印度810美元，巴基斯坦790美元)，但巴基斯坦的生活成本较低(44比51，纽约= 100)，所以也许答案只是更多的可支配收入?

你是说巴基斯坦的整体销售额更高，还是说人均销售额更高?印度人口是巴基斯坦的15倍，所以假设你比较的是人均销售额。

其他主要问题:96%的巴基斯坦人是穆斯林，而81%的印度人是印度教徒。软饮料与印度教格格不入吗?许多印度人是素食主义者，印度的医疗支出大约比巴基斯坦高出50%，也许印度人已经意识到碳酸、高糖软饮料对健康的负面影响?

只是我的想法。

ChrisB

口味偏好?
成本?

大家好

让我给你另一个角度....

1.传统上，巴基斯坦人比印度人更爱吃甜食;巴基斯坦的人均糖摄入量比印度高得多

2.从历史上看，巴基斯坦人比印度人更崇尚消费。自1947年独立以来，巴基斯坦一直奉行消费主义，更确切地说，是资本主义经济，而印度奉行社会主义经济。结果，当巴基斯坦消费者更多地接触到可口可乐和百事可乐时，印度人看到可口可乐和百事可乐被赶出了印度(直到20世纪90年代初才被邀请)。由于遵循的经济政策，巴基斯坦的消费趋势过去高于印度(现在情况已经逆转)。

3.经济模式也影响了整个家庭对消费和储蓄习惯的教育以及对西方文化的喜爱。如果你看看印度的人均储蓄，它比巴基斯坦高出好几倍，就证明了这一点。(尽管印度的情况正在逆转)。

4.再加上爱国主义因素，印度人的封闭经济发展了自己的品牌，消费者只能接触到这些品牌。但在巴基斯坦，这种情况没有发生。

5.国家的大小，天气，最重要的是分布。

长期以来，所有这些因素导致巴基斯坦目前的消费量相对高于印度。如果你关注过印度的CSD市场，你可能会注意到，即使在可口可乐和百事可乐进入印度之后，这些品牌仍然没有能够占据领导地位，那些属于本土品牌，如thumbup和Limca(现在属于可口可乐公司的品牌)。最初，这些本土领先品牌与可口可乐和百事可乐进行了激烈的竞争，这些巨头没有赚到任何利润，只有在收购这些品牌后才实现盈利。

指的是基督的观点，宗教是一个障碍，据我所知，恕我直言，没有这样的障碍。在健康方面，可能是，我不确定。

希望这对你有所帮助。

干杯! !

政府关系?