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主题:策略

寻找高质量的自由职业者……帮助

匿名者于美国东部时间2010年11月3日凌晨4:42 25分
我需要关于如何找到自由职业者并与之合作的想法和建议。我有一个小型的营销业务，客户要求很高(我确信这并不罕见)。我有一些经常使用的自由职业者，但当我急需他们时，他们总是很忙。

我怎样才能快速找到我可以信任的自由职业者?使用自由职业门户网站是安全的，你会推荐哪些?你在其他国家和自由职业者一起工作的经历是什么?这能降低我的成本吗?

使用不知名的自由职业者让我担心，因为我把他们交给了我的客户……这么多问题……救命，迷失在自由职业者的世界!
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反应

  • 发布的telemoxie在11/3/2010上午7:30 接受
    即使在困难时期，好人也会很忙。

    你有没有考虑过给你的一些常规顾问以某种形式的聘金?
  • 发布的哈利Hallman在11/3/2010上午8:46 接受
    我不同意teleemoxie。是的，好的自由职业者会很忙，但是一个小公司能支付得起给自由职业者的聘金吗?我不这么认为。这就是和自由职业者一起工作的全部意义。

    在与自由职业者合作多年后，我相信这种关系是取得成果的关键。这是通过所有正常的手段(信任、欣赏等等)以及按时付给自由职业者一个合理的价格来建立的。

    你没有说你使用什么样的自由职业者，但你可能可以在Linkedin上找到你所在地区的一个不错的团队。在群里发布一些自由职业者的电话，并检查他们，建立一个可靠的“稳定”的人。当时间到了，钱允许的时候，雇一个人。
  • 发布的Inbox_Interactive在11/3/2010上午10:30 接受
    我不会在任何紧急项目中使用新的自由职业者。你的客户相信你能完成一个紧急项目，因为他们知道你能做对，但你不能保证当你与新人合作时，结果会是这样。因此，你可能会推出一款糟糕的产品(或者根本就没有产品，如果你决定不提交它的话)，然后你就会破坏一段有价值的关系。

    我会问你的顶级自由职业者，在某些情况下，他们是否愿意把你放在队伍的前面，要么是因为你是一个回头客，要么是为了换取更高的报酬。向客户收取加急费用是很常见的。

    另一个选择是扩大你的自由职业基础，但我不会在他们第一次出来的时候就给他们一个紧急的工作。

    我曾在诸如guru.com这样的常用网站上成功地找到过自由职业者，但你需要剔除很多黑客才能找到你的核心。
  • 发布的mgoodman在11/3/2010下午4:19 接受
    我有过与海外自由供应商打交道的经验，情况很复杂。他们反应迅速，才华横溢，价格也很实惠。问题是，我不得不花大量的时间教他们文化差异、习语、陈词滥调和其他特点，这些都是由于他们缺乏在目标市场的第一手经验。

    还有一些不便可以追溯到时区差异和响应时间。从理论上讲，这应该是双向的(即，晚上问一个问题，答案在早上等着你)，但在实践中，它似乎更经常以另一种方式工作(即，早上问一个问题，需要24小时才能得到答案)。

    我当然不会依赖一个离岸自由职业者，除非你准备花大量的时间自己管理项目。

    如果你决定试一试，我有一家特别令人印象深刻的公司。当你准备好了，请离线联系我。
  • 发布的tracyp在11/3/2010下午4:46 接受
    看起来像Guru这样的服务是相当可靠的，并且允许自由职业者的用户对个人进行审查和提供反馈。然而，我没有直接的经验。
  • 贴在11/3/2010晚上7:26 接受
    嗨

    我想我也许能帮上忙，我最近通过做各种自由项目成立了自己的营销公司，如果你想直接发电子邮件，我们可以讨论更多，请随意

    布拉德Ledson
    {邮件地址已被员工删除}

    谢谢
  • 发布的SRyan;】在11/3/2010晚上7:51 接受
    艾米丽，我从Freelancer.com雇了几次人，结果还可以，但不是很好。

    我和你的情况相似，我收藏了这些网站:

    https://www.ivaa.org/
    https://assistu.com/

    我想我会找到至少一个虚拟助理，他拥有我需要的不同项目的技能(文案，音频编辑，powerpoint智能)。那些网站看起来像是有前途的资源!
  • 发布的telemoxie在11/4/2010上午7:23 成员
    请不要误解我的话。当然，独立承包商关系有难以置信的好处。当然，你应该寻找便宜的高质量的服务提供商，他们可以根据需要帮助你。当然，你应该把目光投向海外，利用较低的时薪。

    然而，我不相信独立承包商能解决你的所有问题。

    在我看来，如果你的组织想要发展，你就需要接触到高质量的独立承包商。但你也可以从另一种关系中受益……一个长期的专业兼职伙伴关系…我把这个概念称为“理性员工”(或部分员工)。

    例如，如果你的业务依赖于快速获得廉价的高质量的独立承包商，那么对你来说，保留(在兼职的基础上，例如每周5小时)一个长期员工(已经在市场营销方面有全职工作的人)可以专注于招聘和评估一个稳定的独立承包商。

    你在成长中成长。如果你有兴趣发展你的组织，对我来说，迈出一小步而不是没有一步或迈出一大步是有意义的。

    我在商界工作了十几年，履行着一种融合了兼职员工关系和独立承包商关系的职能。在我看来，长期合作关系有明显的好处，而独立承包商关系也有明显的局限性。

    如果有人有兴趣进一步讨论这个概念，请给我发电子邮件。
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