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主题:策略

关于艾尔·里斯理论的营销策略问题

发布的pfeng5 125点
嗯,目前我正在阅读艾尔·里斯和杰克·特劳特合著的《营销的22条永恒法则》。这本书太棒了。但是我对这个定位理论有一些疑问。在书中,第五定律,焦点定律,我完全同意我们需要缩小和专注于一个词在前景的头脑,特别是在过度沟通的社会。但要找到这一个单词并不容易。这本书中有一些句子:“你不能用质量或任何其他没有相反观点的支持者的观点来缩小焦点。你不能把自己定位为一个诚实的政治家,因为没有人愿意站在相反的立场上。”根据这个意思,我想知道为什么沃尔沃专注于安全这个词,而佳洁士选择蛀牙这个词,因为我认为没有人会承认他们的车不安全(相反),没有人会承认他们的牙膏不能蛀牙。以金霸王为例,这家公司专注于“持久”这个词。但是没有人会认为他们的细胞不是持久的。 So are those above sentences not suitable for these cases?
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反应

  • 发布的mgoodman 主持人
    任何声明/词都有一个被证明的优势,可以用FIRST, BEST或ONLY修改,并且仍然是正确的。

    佳洁士是第一个抗蛀牙牙膏。如果你只关心安全,沃尔沃是最好的车。MarketingProfs是唯一的在线营销资源,拥有超过32万名会员。等。

    通常情况下,定位差异不仅仅是产品特性,而是产品呈现和感知的方式。人们认为金霸王很耐用,因为(a)它的名字以DURA-开头,(b)他们在广告中告诉你它的耐用时间,(c)他们已经把铜表壳作为耐用的象征,并且他们“拥有”这种记忆设备(即使有山寨者)。
  • 发布的CarolBlaha 接受
    如果你看看牙膏的例子,佳洁士不仅仅是在宣传预防龋齿。你可以选择预防牙龈疾病、美白或控制牙垢的类型,他们称自己为Pro Health。现在没有一种牙膏是万能的,也没有一种牙膏能包治百病。漱口水也是一样。

    至于你的车的例子,我们是在为安全做权衡。这些小型节能汽车并不安全。我开过一辆,知道怎么做。有些人为了安全而交换风格。沃尔沃(Volvo)并没有在谈论燃油效率或风格。
  • 发布的Markitek 成员
    以下是我的两个高可变规则:

    1每一条规则都有一千个成功打破它的例子. . . .因为这是市场营销,不试一试你永远不会知道。

    有时候规则是错误的。

    特劳特和里斯描述了一种方法……这是一个很好的例子。但这不是食谱。如果你不能把一个词整合成一个词,那就用你喜欢的词。
  • 发布的steven.alker 成员
    有大量使用单个单词或短语定位语句的例子,其中你有阴,但没有阳的机会。例如,“美味的”兰开夏奶酪是自我定义的,但没有人会认为营销“无味的兰开夏奶酪”和“高影响”会否认“低影响”的权利,除非它是一个生态或绿色产品,当它是相反的!

    我自己的感觉是,他们在书中做了一个严重的过度简化!
  • 发布的加里纰漏 成员
    亲爱的pfeng5,

    为了获得(实际上是保持)市场地位,你必须首先调整顾客的思维,这样当潜在顾客需要你的商品、服务或产品时,你的商品、服务或产品是合乎逻辑的第一选择。

    只是我微薄的两分钱。

    加里纰漏
    直接回应营销人员™
    普林斯顿,新泽西州,美国
  • 发布的CarolBlaha 成员
    并不总是有一个明确的领导者,而不仅仅是第一个。事实上,根据一份广受尊敬的白皮书,殖民者vs整合者
    还有那些创造全新市场的公司
    不一定是那些把它们变成质量的
    市场。事实上,历史证据表明,在
    大多数案例,产品和服务都是先驱者
    他们几乎从来没有征服过自己创造的市场。”

    https://www.strategy-business.com/media/file/03306.pdf

    亚马逊并不是第一家在线图书销售商。Etrade和嘉信理财都不是第一家提供在线股票服务的公司。

    因此加里说得对。“由于新产品或服务不能立即满足明确的需求,很可能要过很长一段时间才能被客户采用。因此,人们可以预期采用率将会缓慢。由于没有明确的需求,因此不可能确定基于新技术的新产品或服务的正确设计。”

    还要考虑到组织的文化——殖民者是冒险家,而整合者行动缓慢。两种文化都有积极的一面和消极的一面。但是正如我们从创业和成功的百分比中所知道的,冒险者可能有劣势。但如果你是对的——我相信你的报酬是由你承担的风险大小决定的。
  • 发布的SteveByrneMarketing 成员
    嗨pfeng5,

    里斯和特劳特的定位理论诞生于20世纪60年代的包装商品案例研究,时代已经变了。正如姆古德曼所指出的,佳洁士是“蛀牙”牙膏,而沃尔沃是“安全”汽车,就像当时广告所宣称的那样。

    艾尔·里斯(Al Ries)(和他的女儿劳拉·里斯(Laura Ries)一起)继续写作,好像品牌仍然可以做出简单的声明来吸引消费者似的。它很少起作用。正如卡罗尔所指出的,佳洁士和其他主要的牙膏品牌都声称有各种可能的好处,从而稀释了原有的差异。不过,Sensodyne公司又用了“敏感”这个词。Twiiter声称“短文本”(好吧,两个词,但仍然是一个集中的领土主张)。

    对我来说,里斯和特劳特的理论仍然是品牌战略制定会议的基本试金石。虽然不是完美的,也不是当代的,但对于品牌目标来说仍然是有价值的指南——在细分的竞争格局中明确和主张品牌领土。

    希望这能有所帮助,

    史蒂夫
  • 发布的pfeng5 作者
    这是令人印象深刻。我同意Steve所说的,有时候很难定义焦点,这完全取决于你从哪个角度看问题。我的意思是,以佳洁士为例,从牙膏中的Cavity来看,佳洁士稀释了原有的差异化。但从整个术语来看,牙膏,尽管佳洁士销售美白功能,佳洁士仍然保持专注,因为佳洁士仍然在做牙膏,而不是去卖洗发水或书籍。所以我认为任何事物都是相对的,尤其是在多变的市场领域。

    定位理论诞生于60年代,很久很久以前。但它仍然是一个很好的参考指南。有一件有趣的事。我有一个来自中国的朋友。他在当地一家大公司做了多年的市场经理。他告诉我,Jack Trout的定位理论在现在的中国越来越流行,因为现在的中国市场和美国60年代的情况很相似,一些本土公司用这个理论在短时间内取得了巨大的成功。我不确定……哈哈,只是分享这个信息。有人知道吗?

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