技术交流:策略

未来几年最紧迫的问题可能与它们一直存在的问题没有太大区别:

1.确定并理解目标受众——需求、价值观、态度、习惯、实践、趋势等——并将产品定位为对目标受众最有意义的产品。

2.创造认知，初步尝试，重复购买。

3.在正确的时间/地点，以正确的价格交付正确的产品……不断地测试改善一切的方法。

4.寻找、招聘、雇佣、培训和激励合适的人来开发、实施和审核市场计划和活动的结果。

5.确保高级管理层充分理解和支持市场营销的角色和功能。领导销售，研发，产品开发，客户服务和其他职能部门，机构和供应商。

Heeey哈利,

以下是我在市场上看到的一些最紧迫的问题，肯定会出现失控的情况。

1.Pin指向他们的目标受众的真实愿望，以便更好地管理一个更强大的活动，以处理他们的客户的真实心理需求。

2.培养有吸引力的参与策略，使他们能够更好地管理日益增长的客户注意力缺陷继续扩大。

3.创造更灵活的系统，让他们更好地认识到碎片化带来的日益增长的机会。

4.管理因上述三种项目的持续变动而在内部不断出现的新摊档。

5.学习如何变得更有远见，更系统化，更科学，更有创造力，这样他们就能以一种非常有机的方式发展公司。

还有什么需要我帮忙的吗?

你的仆人,

德雷米雅*CPE(客户热情主管)

*关怀促进繁荣

PS
记得……我们生活中唯一真正的问题是我们没有变得比以往更有创造力。如果你“发明”你的机会，你一定会创造你的未来。

你好哈利,

到目前为止，这些建议都很好……我的经验表明，“首席营销官在未来几年为公司的成功制定战略时面临的最紧迫的问题。”

1)明确与首席执行官的合同:为了制定公司成功的战略，首席营销官需要与他们的老板在以下方面达成一致:(1)期望从市场部门获得哪些结果，(2)哪些公司决策和战略部分主要受市场控制，(3)如何衡量成功。参见itsnotsizedata.com的第三章

2)加强与其他高管的关系，特别是CFO和CIO。对于首席财务官来说，CMO在投资公司资源时体现出责任和透明的责任是非常重要的。这包括指出哪些营销活动影响不大，因此应该取消资金或大幅度调整。对于CIO来说，CMO对建立和维护数据驱动营销所需的技术基础设施表示理解和感激是很重要的。参见我书的第4-6章，特别是“商业来自水星，IT来自木星”

3)以一种聪明的方式将这种责任与持续的创造力和实验热情结合起来;参见我的博客“帮助你的创意猫带培根回家”https://analyticdashboards.wordpress.com/2014/03/13/help-your-creative-cats..。

祝你好运，请与我们分享你的论文和见解!

柯恩教授Pauwels