问题

主题:策略

定义您的商业。——汇率政策。其他的图纸后

发布的john.steinar在2017年12月19日美国东部时间早上5:05 500点
一家钢铁制造公司，为石油和天然气工业，陆地工业等制造各种大小结构。少数人拥有自己的产品。

我们正在接近定义“我们是谁”;从建议“焊接钢件”到
我们提供“制造专业知识”。

当我们有一些产品可以交付，但主要是为其他公司制造“建筑”(他们的工程和图纸)。

人们想从专家那里买东西，而不是多面手。
如果不排除我们的一些产品和服务，我们如何在多个“利基”领域成为“专家”?

你如何“定义”这个业务?尤其是针对多个客户群时。

约翰


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反应

  • 发布的Jay Hamilton-Roth在2017年12月19日上午11:14 接受
    你有什么特别的专长使你有别于你的竞争对手吗?
  • 发布的彼得(指甲花外国人)在2017年12月19日中午12:18 接受
    听起来你的专业是钢结构。你们确实根据别人的图纸做了专门的产品。

    你也想成为设计方面的专家(自己做图纸)吗?作为专家，你们能做到吗?你有合适的人，有合适的证书，培训，专业知识来做这个专家吗?如果不是，那就是你现在的改变。不一定是坏事，但听起来不像你现在的样子。

    并不是说这不是一个适合你发展的领域，而是说你现在可能不是这方面的专家。在你决定以后想成为什么样的人之前，确保你对现在的自己有一个清晰的认识。
  • 发布的mgoodman在2017年12月19日下午5:14 接受
    (高性能)钢结构
  • 发布的迈克Steffes在2017年12月20日上午9:51 接受
    “你如何“定义”这个业务?”尤其是针对多个客户群时。”
    你可能必须强调你有多个内部专家小组的事实。没有人说你的人不能是一个以上的内部团体的成员。
  • 发布的克里斯·布莱克曼在2018年1月22日晚上7:24 接受
    听起来你是一个定制钢铁制造商。关于你工作的范围和广度，你能告诉我们更多吗?
  • 发布的雪莱瑞安在2018年1月23日下午5:11 主持人
    大家好！

    我结束这个问题是因为最近没有太多的活动。

    谢谢参与!

    雪莱
    MarketingProfs
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