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主题:研究/指标

你对Mpm有什么经历?Mpm项目是否帮助你增加了营销预算?

发布的SteveByrneMarketing在2004年6月17日美国东部时间下午5:16 1000点
最近，我看到了CMO委员会关于营销绩效评估的白皮书。这个话题似乎越来越受到营销人员的重视，尽管迄今为止通常是困难和昂贵的。要点是你的案例研究，故事，轶事的东西，你的营销人员经历了相对于MPM计划。特别令人感兴趣的是MPM如何成为一种工具，让高级管理层签署更合适的营销预算。你可以随意讨论这个话题给你带来的任何想法。

测量和度量:营销绩效测量审计
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  • 发布的SteveByrneMarketing在2004年6月17日晚上9点25分 作者
    注意:请不要被pdf吓倒，它是非技术用语，内容丰富，易于阅读。
  • 发布的SteveByrneMarketing在2004年6月18日下午3时30分 作者
    很棒的输入，尼古拉斯。我喜欢你的观点，即“过于严格的衡量标准”会干扰合理营销的预算，以及首席执行官将数据转向营销人员。在MPM的早期阶段，CEO与营销人员的合作似乎很重要。毕竟，通常任何测量都是朝着正确方向迈出的一步。

    其他人呢?你的MPM经历和想法是什么?
  • 发布的SteveByrneMarketing在2004年6月18日下午5:36 作者
    节选自论文:

    为了成功地实施MPM，它需要CMO和CEO的承诺，从营销艺术中获得科学的意愿，跨职能主管的参与，以及如何执行和衡量计划的部门范围的变化。

    为了让营销真正在高管桌上占有一席之地，有远见的首席营销官必须执行衡量纪律——明确地对营销计划和活动进行基准测试和报告。

    评论?
  • 发布的布莱恩威尔克森在6/22/2004下午4:55 成员
    史蒂夫，今晚晚些时候我再评论……忙于项目…

    谢谢你的提醒!
  • 发布的SteveByrneMarketing在2004年6月23日下午2:46 作者
    由于米歇尔,

    我认为你对“古老难题”的评论反映了大局。作为一名营销人员，我必须承认我对测量程序有一些抵触——它们不起作用，它们没有考虑到所有的事情，它们拖慢了事情的速度，我没有完全理解它们，我偶尔也会有点懒。但我认为，ceo及其董事会必须利用衡量竞争优势的方法，才能让企业蓬勃发展。核心问题似乎是什么才是真正有效的，以及营销人员在推动文化变革方面必须多么积极主动，才能让所有人都达成共识。这真是一项艰巨的任务。

    其他评论!

    (GRI网站可以在这里找到:https://www.globalreporting.org/）
  • 发布的布莱恩威尔克森在6/26/2004上午7:57 接受
    我认为开发测量方法是完全可能的。极其困难，个性化，昂贵，但却是可能的。

    某些领域，如品牌资产将是相当大的挑战，但我相信这是衡量任何事情的一种方式。每一个行为都有因果关系。一般来说，考虑到企业的复杂性，通过比较和评估其他部门的共同努力，可能会或可能不会对特定的营销策略产生影响，一个人最有可能取得最大的成功。计划或策略。

    最后必须提交一份计算来证明你的创意是一种痛苦吗?确定。有必要吗?我想是的。就我个人而言，我并没有超越文章中概述的明显和容易度量的方面，但我当然愿意更详细地检查它。这是我打算遵循的。等不及他们公布结果了!

    谢谢你提出这个问题!非常发人深省!

    ——布莱恩
  • 发布的bobhogg在6/27/2004上午8:27 接受
    史蒂夫……

    谢谢那篇论文的链接——很有趣!

    我是一名在英国工作的营销人员，在这里，营销有效性的衡量与营销在董事会层面的影响是一个“热门话题”。

    英国特许市场营销学会(www.cim.co.uk最近引起了对这些问题的讨论。作为一名CIM成员(以及其专业资格计划的审查员)，我认为这段链接可能会引起人们的兴趣:

    https://www.shapetheagenda.com/mediastore/insights_site/Hard_Edged_Marketin..。

    希望你发现这是有价值的-并且你得到更多的回应这个非常重要的问题!

    鲍勃
  • 发布的SteveByrneMarketing在6/28/2004下午3:37 作者
    感谢所有回复这篇文章的人。我觉得尼古拉斯是最好的人选。我期待着其他人就这个我们又爱又恨的话题提出问题。

    ——史蒂夫
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