知识交换:研究/指标

市场份额是单个品牌在地理区域所代表的品类销售额的百分比。例如，如果该地区销售了1000台，而你的品牌销售了400台，那么你的市场份额就是40%。

店内股份处理认为整个宇宙只是储存/销售你的品牌的商店。使用上面的例子，如果该地区只有一半的商店库存您的品牌，那么您的SISH可能是80%左右，因为没有处理的商店的份额为零。(当然，这是假设所有商店的品类销售额大致成比例。如果品类销售集中在商店库存，那么SISH将在40%到100%之间。)

当你有非常高/普遍的分布时，市场份额和SISH将几乎相同。当你的分配很差时，它们就会很不一样。

不知道你说的"消费者吸引力"是什么意思如果你指的是“需求”，我不知道你是如何衡量它的。很明显，对一种产品需求的增加会增加它的市场份额，因为更多的消费者会购买该产品。有时，这将增加品类和/或增加竞争产品的销售，特别是在没有库存的商店。在其他情况下，这可能只是一种股份交换，以其他品牌的直接损失为代价获得份额的收益。

消费者的拉动，假设你讨论的是拉动和推动策略，可以增加销售你的产品的商店数量，这可能会使你的SiSH更接近你的市场份额。

需要记住的是，市场和市场份额的定义是非常灵活的。如果你卖可口可乐，整个市场是可乐饮料，碳酸软饮料，所有的软饮料，所有能给人补水的产品，还是其他东西?在第一种情况下，可口可乐在几乎每个国家都有很大的市场份额，因为它实际上只是与百事可乐和其他一些小的可乐公司比较。最后，整个市场包括果汁，水等，所以可口可乐的市场份额会小得多。你可以选择市场的定义，这将极大地影响你的市场份额。