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主题:策略

推出数码产品

发布的leenisme在美国东部时间2021年1月25日上午6:19 250点
我的公司即将向市场推出一个数字产品Z，类似于一个数字信用合作社应用程序。目前，计划很快推出，但不是一个完整的产品，因为它需要时间来完成一些电子功能。所以第一阶段的发射将占整个计划的20%。可能的挑战:
1.第一阶段的功能类似于电子钱包，可能会被市场认为“只是另一个电子钱包”，从而造成混乱。Z产品有更多的功能，如融资平台，忠诚度等。
2.我们很快会开发一款带有电子钱包功能的手机应用产品X，这个产品可能会被误认为是我们的手机应用，因为我们现在还没有。

没有问题。2号已经被提出来了但是管理部门的要求是不管怎样都要推出Z产品。

我想听听你的专家意见，看看我们该如何为这种产品制定一个上市战略。

谢谢
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  • 发布的Jay Hamilton-Roth在2021年1月25日上午9:12 成员
    20%的产品听起来不像是可靠的产品。这听起来像是一个“早期采用者”或beta测试。事实上，基于用户测试，产品的设计可能需要根据输入进行更改。

    你们公司已经有其他数字产品了吗?这个如何补充这些?你能利用你的投资组合的意识来显示它在哪里适合和区别于竞争对手吗?
  • 发布的leenisme在2021年1月26日凌晨1:10 作者
    你好杰,

    20%的产品听起来不像是可靠的产品。<<<我完全同意。不幸的是，这是一个事实，他们需要尽快推出这个产品，因为他们在这个产品上投入了太多的时间和金钱。

    这听起来像是一个“早期采用者”或beta测试。<<<这是一个“偶然的”早期采用者/beta测试产品。他们将首先向员工推出，然后向公众推出。

    事实上，基于用户测试，产品的设计可能需要根据输入进行更改。不幸的是，来自beta用户的反馈只能在很晚的时候收集和查看，因为在计划发布之前，他们有来自不同部门的UAT测试人员来测试该产品。

    你们公司已经有其他数字产品了吗?< < <没有。唯一的数字产品是在线网站，允许客户转账和支付他们的金融产品。

    这个如何补充这些?< < < N / A。然而,

    你能利用你的投资组合的意识来显示它在哪里适合和区别于竞争对手吗?<<<现在，这将是困难的。首先，除了网站，我们没有任何数码产品。这个应用应该代表信用合作社本身(远离实体)。不过，我们正在开发一款移动应用程序，让实体店的客户可以在这个移动应用程序上进行简单的交易。这个移动应用程序将在今年晚些时候推出。
  • 发布的Jay Hamilton-Roth在2021年1月26日下午4:12 接受
    既然压力在于推出你所拥有的东西，那么你就不能真正关注产品不是什么，而是它是什么。如果产品看起来像一个电子钱包，没有什么区别，那么这就是产品。也许你的市场营销活动可以着眼于你的产品的“大局”，并让人们现在对你的产品感到满意/信任(所以当你的管道产品发布时，你的用户可能会更快地接受它)。
  • 发布的彼得(指甲花外国人)在2021年1月2日上午11:43 接受
    仅仅因为你投入了很多就去做一些事情通常是走向失败的一步。所花费的时间和金钱是无法在产品准备好之前通过发布而收回的。如果产品还没有准备好，它就会失败，不管已经花了多少钱。

    我同意Jay的观点，这听起来更像是一个测试发布，而不是一个产品发布。或者只是为了在发行前创造出更完整的产品而投入更多资源。

    如果你仍然继续前进并发行游戏，Jay所建议的专注于它所不是的内容便是一个很好的建议。
  • 发布的雪莱瑞安在2021年2月9日上午11:08 主持人
    大家好！

    我结束这个问题是因为最近没有太多的活动。

    谢谢参与!

    雪莱
    MarketingProfs
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