广告技术和市场技术行业一直以来都是快节奏和充满活力的——这一特点使它们成为许多寻求刺激的人令人兴奋的职业选择。
但如果你觉得我们已经达到了10马赫，你没有错。该行业的变化已经达到了惊人的速度，创造了狂热的能量，同时也带来了许多不确定性。
其中很多都是反动的:谷歌在第三方cookie问题上的转变，Facebook算法的改变，国会投票彻底改变了一切……员工们的担忧是可以理解的。所有的剧变都会对员工的士气产生影响。
再加上不祥的"伟大的辞职，最近的首次公开募股和一个风险投资的涌入在美国，为了寻求更好的(或仅仅是不同的)机会，员工也面临着跳槽(甚至职业生涯)的巨大诱惑。而且在职位空缺过多的情况下，你不能失去优秀的人才。
这里有9个建议可以帮助市场科技和广告科技行业保持员工的快乐、投入和忠诚，即使是在巨大的变革中。
1.强调你的核心价值观
员工们想知道他们在为有意义的事情而工作，而不仅仅是为公司增加收入。在沟通、推广和实施你的核心价值观时要清晰和有意识，要经常这样做，这样员工就会觉得他们是在同一个团队里，为一个共同的目标而工作，而这个目标比公司的成功更重要。
2.调整你的管理风格
为了让员工感到被重视，你需要让他们感到被信任和被关心。不幸的是，在许多仍然是这样的组织中，情况并非如此怀疑员工的生产力在远程工作。
管理者必须调整他们的风格，更频繁地检查员工的表现和敬业度，并解决任何问题或担忧。如果你突然发现员工在递交辞呈时很不高兴，那是你的责任。
立即开始建立一种基于沟通、清晰和同理心的信任文化。
3.是灵活的
自疫情以来，对许多员工来说，一个亮点是他们的工作方式达到了新的灵活性水平。尽管实施更严格的结构或要求每个人都回到办公室是很诱人的——尤其是在疯狂的第四季度——但这可能是迫使优秀员工打包走人的最后一根稻草。
相反，接受灵活的、远程的或混合的工作，强调在电脑前花费的时间的性能和结果。现在,90%的员工表示，灵活的工作时间是重要因素在他们找工作的时候，这不是反悔的时候。
4.提供心理健康资源
你的团队成员刚刚经历了可以说是现代史上最困难的时期之一。他们压力很大，精疲力尽，可能是这样与心理健康问题作斗争．你必须把照顾他们作为你的首要任务。
在我的公司，我们在世界精神卫生日前后提供整整一周的项目，帮助员工了解如何照顾自己的心灵和思想，包括放松项目、冥想等。
5.把你的宠物或孩子带到屏幕前
记住”BBC的爸爸“是谁在他的孩子在现场采访中可爱地冲进房间后走红?”尽管它很可爱，但对很多人来说，它也值得难为情。在2017年，在家里出现在镜头前还是个陌生的概念，孩子和宠物都要保持低调。
但这只是生活的一部分。不要担心试图赶他们走，假装他们不在场，或因打断而感到尴尬。
相反，拥抱它们并使之正常化。安排一个特别的会议，把你的宠物或孩子带到屏幕前，或者把它作为一个每月的定期会议。这会减轻一些压力，让每个人都感觉更舒服、更有联系、压力更小。
6.加强识别
如果不考虑在办公室庆祝和表彰的选择，就很难让员工感到有回报。相反，要有创意地认可他们的工作、努力和贡献。
管理者应该定期检查他们的团队，并在团队面前公开承认他们的工作做得很好。不要等待绩效评估来提供积极或建设性的反馈，让它成为日常工作流程的一部分。
此外，为了吸引新员工，不要错误地提供你不愿意提供给现有员工的注册福利。
7.交流很多
向混合工作环境的转变已经导致一些员工担心被排斥．如果他们觉得被冷落了，他们很可能最终会退出。
通过一种包括所有人的方式进行频繁和持续的沟通，避免那些孤立的感觉。让你的团队通过每个人都能接触到的渠道了解公司的目标、活动和事件，即使事情发生了快速和频繁的变化，也要让他们与时俱进。
消除谣言和担忧的最好方法是保持透明，即使——或者当你还不知道所有答案的时候。
8.强调增长机会
个人和职业的成长是现在1号属性说，使员工体验很好。
员工可能想搬到一个新城市去体验当前城市之外的文化。给他们一个机会去调查和探索他们的激情。
例如，我们最近有几名员工志愿加入了我们的多元化、公平和包容(DE&I)计划，每月组织同事讨论他们与之相关的各种话题。尽管这不在员工的正式培训范围内，但他们对此有强烈的感受，我们很高兴能创建一个论坛，让他们发表自己的意见。
9.投资社区
如今的员工不想觉得自己只是公司里的一个小齿轮;他们希望在工作和社区中都有影响力，他们也希望他们的雇主也这样做。
给他们这样的机会，给他们提供志愿者休假的时间，向符合你价值观的事业提供企业支持。不要只是捐钱，而是要花时间，撸起袖子，提供专业知识。员工们会认识到他们的组织所做的真正努力的价值。
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在所有正在发生的快速(或可能是“疯狂”的)变化中，难怪人力资源专业人士不知道该先扑灭哪道火。在设计留住现有员工的计划和填补数量空前的空缺之间，这是一个巨大的责任。与其他组织职能不同的是，人力资源部门负责跟上快速发展的期望。
重新关注我们对组织内部人员的责任——不是人力资源或人力资本，而是真正的个人——可以在创造员工能够茁壮成长的文化和环境方面发挥重要作用。
