问题

主题:策略

需要关于数量折扣结构的意见

发布的ziczacxann21 125点
我是一些消费品的批发商(分销商),我计划对我的定价策略进行重大调整。
过去我的定价是这样的:

零售商必须购买15个才能成为“官方经销商”。他要支付的价格是x,利润是45%在这个过程中,官方经销商可以只订购1或2件来补充他的陈列柜,或者万一他的客户想订购一个特定的项目,而官方经销商没有库存。即使他订购1%,价格在x美元仍然是一样的。

我收到一些批评,说这种策略不叫“批发”,因为官方经销商倾向于只订购1-2件,只有当他的消费者有要求的时候。在这种情况下,我们花了不必要的成本打印额外的发票和成本交付仅1-2件。

所以,我计划在定价策略上做如下调整:
购买12台可享受7折优惠;购买24个可享受4折优惠。

现在我的问题是:
1)零售商真的有必要每次都购买相同的数量以获得相同的折扣吗?这是一个真正的“数量折扣”应该发挥的作用吗?

2)如果我告诉零售商第一次订购24件就可以得到40%的折扣,以后订购12件我也可以给他们同样的40%的折扣,这有意义吗?对于第一次下单买12件并获得30%折扣的人也是如此,后续订单他可以订购6件获得同样的30%折扣。有意义吗?

3)现在降低零售商的利润率是不是一个糟糕的策略?他们过去得到45%…我的新计划是最多给他们40%坦白地说,即使我给他们45%的折扣,我也能活下去。但是我知道如果我以45%的价格去找他们,他们会要求更多的折扣。

我有一个分歧,因为一些小型零售商店无法一次性投资24台电脑,但他们很真诚,和他们做生意很好。而大型零售连锁店可能最终会要求45%的折扣(和他们以前得到的一样),不管他们购买的数量,他们想要保持相同的成本。

我欢迎任何意见/建议。谢谢你!

PS:我能提供的最大折扣是45%。我只能给你这么多。
我发现,如果我发货1件商品,我的发货成本是这1件商品成本的5%
(这意味着0.05美元x)。但如果我递送2件或2件以上,我的递送成本仍然是0.05x美元。



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反应

  • 发布的ziczacxann21 作者
    想升级这个问题
  • 发布的弗兰克Hurtte 接受
    有一点你没有提到,那就是你制定新的销售计划的目标。

    你的目标零售商是谁?是大商店还是小商店?

    你们有什么扩张计划?

    看起来你真正的问题是控制你发出的一二套订单的数量。

    我们的大部分工作都是围绕批发分销计划展开的。我们建议经销商做出某种承诺,以便获得最好的价格。有时,这种承诺会以信号的形式出现。其他时候,它来自于货架空间。最后是订单大小。

    如果你想谈谈具体细节,请通过我的个人资料给我发邮件。
  • 发布的CarolBlaha 接受
    对于批发商来说,像你这样要求开单是很正常的。在最初的订单之后,大多数允许经销商按自己的意愿下单,有些则设置了最低订单限额。

    降低经销商折扣的计划是大棒而不是胡萝卜。这不会激励人们订购更多的商品。他们会讨论“我们需要这条线吗?”他们喜欢这个计划的哪一部分?

    你应该深入挖掘,找出为什么你的产品只作为特殊订单销售,而不是日常业务的一部分。

    我会给他们更多的奖励(胡萝卜vs大棒)。你们可以在年底提供回扣。举办一次促销比赛。把你说的那些节省下来的钱,通过大订单来提供资金。

    25%的折扣不是批发的。大多数经销商都想打折销售他们的产品,并且需要50%的折扣。他们接受你的45%他们还会评估每平方尺零售空间的销售额。小商店不能在一种只有25%回报的产品上投资。

  • 发布的ziczacxann21 作者
    基本上我的目标是:
    1)在全国有更多的经销商,因为现在我的产品在终端用户中很受欢迎,但是终端用户在他们附近找不到经销商。
    2)确保经销商之间不发生价格战
    3)减少1或2pcs的订单
    4)销售更多的数量
  • 发布的CarolBlaha 接受
    作为一名制造商代表,我代表的产品具有巨大的潜力,但没有经销商。我必须向毒贩证明这是一个赚钱的机器。所以,我负责销售。当我把产品卖给终端用户时——就像你一样,我会问“你想在哪里买这个?”然后我会给那个毒贩打个陌生电话。当然,只有在那个时候,他们才会接受这个产品,他们才会拿到第一批产品!

    你可以用同样的方法来增加经销商。

    就价格战而言,经销商不想打价格战。有一些人的重点是折扣,只是不要把他们作为经销商。不要把毒贩放在一起。

    卖得多,对经销商更重要。专注于此,专注于让你的经销商成功。我很清楚,作为一个代表,如果我不能为我的经销商赚钱,我就没有价值。一个也没有。我的产品出现在他们店里只有一个原因,成为利润中心。如果每个人都在买你的产品,而你有经销商,这些销售会发生什么?

    降低他们的利润将使他们没有动力从你这里购买。他们会生气的,没人想夺走他们的东西。给他们购买更多商品的动机,而不是惩罚他们购买你的商品。

  • 发布的彼得(henna gaijin) 接受
    你问“真的有必要…”-没有规则或要求,所以这取决于你和你认为对业务最好的方式。

    这个产品要收运费吗?如果是这样,这可能会激励经销商减少1-2个订单的购买量。

    我工作的一个零售商有很多给他们层级定价的制造商——如果他们每年订购x数量的产品,他们就会得到相应数量的购买层级定价(无论他们当前订单中购买了多少)。运输是订单的一个重要累加器,所以他们确实花了很多精力来优化这一点(或达到允许他们获得免费运输的特定订单级别)。

    您可以根据单个订单的大小提供折扣,但这并不能激励经销商在一年中大量购买,只是为了优化单个订单。如果你把少量的续货订单的价格提高,有可能一些经销商就不会做少量的续货订单,而是在一年内卖光,然后在下一年/季度/型号上市时重新订购。

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