技术交流:战略

你能否提供更多细节?

例如，你在哪个国家?你们生产什么样的产品?你的“独立”销售代表主要销售你的产品，还是只占他们典型销售的一小部分?你通常是和个人还是销售团队签约?你们的销售代表都在哪些国家?

你说的销售系统是什么意思?你是指某种潜在客户跟踪程序，还是指销售担保品和演示工具?

更重要的是，你的新销售系统对这些独立的销售代表有什么好处(如果有的话)?

如果您提供更多的细节，我们可以提供更有帮助和更具体的建议。祝你好运。

我已经帮助一些组织启动了新的系统。这里有一些想法:
1)不要指望马上就能买账
2)信息需要经常以不同的方式传递
旧习惯是慢慢改掉的，要准备好几个月而不是几个星期去改掉
4)辅导很重要——有些人需要辅导和帮助
5)执行——如果他们在系统的流动中摇摆不定，你需要有一种机制来执行
把这件事彻底想清楚。推出一个新系统是每五年一次的事。如果你每年都有一个新系统，你就会陷入混乱。

如果你想聊天，通过我的个人资料联系我

未知作者，未知系统，未知规模，未知市场规模…作为一个做过几次推广的绅士，尽管时间较长，你和你的公司有一个特定的客户档案，你正在寻找。

找到主导“玩家”，即能够影响其他玩家的人。慢慢来，看看是谁……和射手……给他们一份保修单，如果他们不满意，你可以退货。

如果你的系统真的那么好，这就意味着你将与其他系统决一死战:

a)有那么好吗?
b)向领导或有影响力的人证明
a) a & b奏效了，生意会找你的
如果a&b不起作用，你已经为自己节省了很多时间和金钱