技术交流:战略

这要看你来的目的了。如果是一个好客户，就过度告知你的老板。你的角色是加强关系，希望向你的老板展示这个客户有多重要，以防你将来需要帮助。

迈克尔

史蒂夫,
我以为我是唯一这么做的人……

和老板打个礼节性电话总是最好的办法，因为你要提前准备好电话，让老板来接，而不是让他跟着你。

我曾经利用老板:
延长一个特别的一次价格优惠
把我介绍给我客户的老板
解决政策问题
感谢客户的特别参与

既然你说这是一个潜在客户，而不是一个现有的客户，我想说你需要和你的老板决定，你希望会议的结果是什么(在你的老板看来，成功是什么样的?)

然后，做好准备工作，让老板对潜在客户的业务、目标、挑战等有所了解。

和你的老板一起决定谁来“领导”这个电话。没有什么比这更糟糕的了:你本想为老板介绍自己，让他大放光芒，结果却听到老板说:“很高兴认识你!”我只是来这里观察现场的情况。今天说话的都是约翰尼!”

如果你要领导，找到相关的方法让你的老板参与进来(提出工作邀请，问一个特定的问题)。如果由你的老板来主持电话会议，你要清楚谁来结束会议，会议的步骤和线索是什么，这样你们就不会相互干扰。

如果这个潜在客户是你曾经单独打电话给过的人，提前打电话解释情况，不要贬低你的老板，也不要显得不够诚实。只要让他/她知道你的老板会陪你一起来(不管是什么原因)，你不想未经通知就带着一个额外的人出现，给他/她一个惊喜。

你的老板会欣赏你被当成一个有价值、有能力的团队成员对待。你的潜在客户会很高兴能了解情况，知道老板的外表并不是一种施压策略。你会看起来像一个圆滑、精明的操作者:)