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主题:策略

发展工业维修业务

发布的sanjay.bahl 600点
我们总部位于印度德里,是维修和维护产品的工业分销商和技术顾问。
可以帮助公司延长设备寿命。
我们的产品范围包括:
#堆焊合金。—用于磨损保护(用于重型机械)
喷雾气溶胶(润滑剂,清洁剂,保护涂料-防锈,隔热等)
#特殊用途润滑脂,食品级,高温,重载轴承。
电气维护:电气清洁剂,高温/低温绝缘胶带。绝缘的化学物质

这家公司是由我父亲创办的,在他的努力下,我们拥有一个现有的客户群,这使我们的业务保持稳定。我们现有的一些客户是糖厂,土方租赁公司,公路运输公司等。
我加入公司一年多了,希望进一步增加销售额,扩大规模/利润。

面临的困难是。
1)市场上有很多类似的产品。
2)许多客户将外包维护操作作为年度维护合同——这些承包商希望通过尽可能低的成本来完成工作,不喜欢购买我们提供的昂贵的技术产品。

我需要你的建议如何:
1)增加现有客户群。/产生新的客户
2)产生新客户的询盘
2)找到一个独特的工业产品/创意,可以带来可观的利润。

这个论坛总是给我很好的想法去思考,等待类似的经历。
谢谢
桑杰
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反应

  • 发布的彼得(海娜gaijin) 接受
    一个选择是进入外包维护业务,这是你说的一些客户想要的。与其失去产品销售,你还可以获得额外的服务业务,从而保持产品销售。

    你也可以想清楚为什么你的客户购买你的产品,而不是其他类似的产品。你们的产品更好吗?你们的服务更好吗?如果你能理解他们为什么从你这里购买,那么你就可以向其他客户推广这种价值。
  • 发布的弗兰克Hurtte 接受
    桑杰,
    您在印度的地位与我们的许多客户在美国、加拿大和墨西哥所面临的地位没有什么不同。

    分销商必须决定他们是想要物流还是基于他们的市场方法的知识。你的评论让我相信你想要以知识为基础——在销售产品的同时提供专业知识和建议。

    我们对经销商进行培训,让他们专注于为客户提供的价值。在一个人人都自称增值的世界里,你需要用每个人都理解的货币来衡量自己的价值——美元(在美国)和卢比(我想这意味着)。

    我们接触的大多数客户(工程、维护和技术人员)不了解价值的问题。相反,他们了解齿轮、研磨、电气问题、机械问题和其他技术问题。

    你和你的销售团队必须为他们翻译……

    如果您有任何问题,请通过我的个人资料联系我。
  • 贴在 接受
    桑杰,首先你为很多领域提供了很多解决方案;
    如果你没有雇佣销售人员(提成)
    几个电工,几个机械师,几个焊工
    B>一般销售保持注册运行2-销售代表定期访问采购部和获得合同的代理商(通常他们也在当地聘请子代理商)。
    C>产生快速现金(W.C.)去与代理商合作,并为他们提供高额利润。(这些钱会更多,但你会赚得很少)
    同样,你需要在很多领域解决很多问题,首先解决你的消费者,分析形势,然后投资。
  • 发布的sanjay.bahl 作者
    谢谢大家!

    非常感谢你们的回复,弗兰克,彼得和罗希特。

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