技术交流:策略

戴夫-

首先阅读:https://www.nolo.com/legal encyclopedia/building htm..——非营利组织-董事会- 30046.。

然后,https://www.nolo.com/products/starting-and-building-a-nonprofit-SNON.html

最后,https://www.manygoodideas.com/2008/06/01/fundraising-for-social-change/(几年前我评论过的一本书)。

戴夫,

我只能补充一点，我曾在多个非营利组织的董事会工作过，我的经验是，“有企业头脑”的董事会成员与创业型董事会成员会减缓过程。

有时，这是因为他们只了解业务的一小部分，而不是企业所有者看到了整个大局。

如果你愿意的话，你可以来看看
https://www.joniandfriends.org/wheels-for-the-world/

迈克尔

首先，你对最初顾问委员会的直觉是好的——没有长期承诺，没有报酬，没有法律纠纷。如果可以的话，可以邀请下面的人:
1.你所在州的“非竞争性”非营利组织，最好是那些熟悉组织障碍的组织。
2.轮椅零售商轮椅零售商或制造商
3.一些社区领导人/其他非营利组织的捐赠者。
4.一位猎头。你需要有这些技能的人来帮助你招聘，而猎头公司很可能已经为你安排了一些ceo，他们以后会对你的公司有帮助。
5.你最信任其判断的人;除了，不是亲戚。

对于董事会来说，你不仅需要负责任、可敬、有能力的公民，还需要一个充满有用人脉的董事会，即使你不认识他们本人。它应该包括:

1.总统，因为它们都比标准银行对非营利组织更友好。
2.有非盈利经验的律师。
3.一个受人尊敬且与当地国会议员关系密切的人。
4.医院和知名民间组织(如艺术博物馆或交响乐)的著名捐助者和/或筹款人。或者，你所在地区有足够的企业社会责任预算的公司的首席执行官是你的非营利组织的重要贡献者。
5.一两个在轮椅使用、康复或倡导领域有“名字”的人。
6.一个当地的名人可以作为筹款活动的中心人物。

你的董事会可以(也应该)成为宣传和筹款的工具，就像你做的其他任何事情一样。它将决定成功与失败，尤其是在这个对非营利组织尤为不利的经济环境下。

至于法律文书，获得良好的教育，并找到一个非常实惠和彻底的方式来组织你的501(c)(3)www.legalzoom.com．你会对他们为你提供的服务印象深刻，而且速度快，价格便宜，而且他们的网站上有很好的信息。(我和他们没有任何关系。)

至于拥有多个董事会:
1.只做你能做的。
2.给他们一个等级制度，这样他们就可以“一步步往上爬”，获得更好的服务(声望)。
3.除了董事会以外，所有人都要用非董事会的名字称呼。例子:
——社区参与咨询委员会
-房屋工作小组
——筹款圆
——法律和财务执行团队
——战略和招聘咨询委员会

希望这有助于增加对董事会主题的关注。好主意，祝你好运。

你想把“奥尔尼滚轮”装上脚，给轮椅上有需要的人以体面的生活和认可，这个雄心勃勃的想法很值得赞赏。你的梦想非常大，所以需要很多人的帮助来实现它。佩格已经把他的详细指导发给你了。从他的职位上我了解到，根据你们国家的法律，有许多法律规定需要遵守;在你能正式创建一个你梦想的规模和地位的非营利组织之前，还有许多活动要做。

毕竟，千里之行始于足下。我们需要的是迈出第一步，为这个目标群体做一些必要的事情。

这些坐在轮椅上的人迫切需要什么?从你分享的PDF文档中的问答中，我了解到，这些人肯定不是饿着肚子，还有其他组织照顾他们的日常家务和生活。可能有社会保障计划来满足这些人的基本生活需求。

他们最需要的是对个人人格的认可，以及对社会活动的有益参与。事实上，很多时候这样的人被排除在社交聚会之外，因为他们不是没有条件去那里，就是别人没有办法去接触他们。他们需要被倾听。他们迫切需要可以交谈的人。只要一个温暖的拥抱，耐心的倾听，和他们进行有益的讨论，就会给他们亟需的认可。他们应该被需要。

你们在使命宣言中说得很好:“开发和实施可持续的社区/商业项目，帮助那些坐轮椅的人更多地参与和参与当地的社会活动”。关键信息是让他们参与到当地的社会活动中来。是的，你应该尽一切努力帮助他们参与当地的社会活动。他们应该能够为社会做出最大的贡献。

我认为你可以从个人或与其他一些志愿者在你的地方，以满足这些人的需要开始。开始和他们交谈。倾听他们，理解他们能为有需要的人做些什么。每个人都有这样或那样的才能;每个人都有这样或那样的需求。他们可能会为有需要的人朗读或写作。鼓励他们的才能——可以是唱歌、写作或与他人分享他们的知识。然后安排他们一起参加一些活动和活动。也许可以说服当地的一些公司赞助其中一些活动。有些公司确实认真对待他们的法律之外的社会责任。

一旦你成功了，你会找到更多的支持者和志愿者;而且，你会找到更多的方法和方法，为实现你的梦想迈出更大的一步。在这个阶段，你需要更多的营销和战略技能。开头更多的是感情问题;这已经超出了市场营销的范畴。

这取决于你想要什么。

几年前，我被要求帮助一个客户建立501(c)(3)，然后帮助他制定商业计划和营销策略。

当我向客户展示组织成立前的所有表格和文件时，整个计划都泡汤了。他说:“算了吧。我有更重要的事情要做。”

我要告诉你的是，一开始把它设定为501(c)(3)要比后来转换容易得多。

如果你想要的是帮助别人和追求你的使命，那就以独资经营者的身份去做吧。另一方面，如果你作为一个非营利组织需要资金，那么你真的需要创建501(c)(3)结构。我不知道有什么好的混血儿或中间路线。

如果你走501(c)(3)路线，在你追求你的目标之前，你将不得不在文书工作中沉湎相当长的时间。但是您将拥有一个可以让您为这项工作提供资金的结构(更容易)。

这不仅取决于你想要达到什么目标，还主要取决于你需要筹集多少资金。501(c)(3)的主要好处是，它允许捐赠者从他们的税收中扣除给你的组织的捐款。它还允许资助组织、特殊利益俱乐部，甚至当地公司向您的组织提供资金。(大多数人不能向未经官方许可的事业捐款，这是组织章程中常见的限制。)所以，如果你开始工作时没有成为501(c)(3)，它会对组织收入产生很大的影响。

文书工作通常很糟糕，但如果你通过在线法律组织(比如www.LegalZoom.com，你就可以省去很多麻烦，时间和费用。这是一个充满挑战的选择之海中的理智之岛。

501(c)(3)身份也可以在发生诉讼等情况下为您提供一些个人保护。(这就是我有义务说明的地方，我不是律师。)此外，它使你和你的组织“合法化”，使你更容易成为当地电台的嘉宾，成为联合媒体或筹款宣传的合作伙伴。

从独立到501(c)(3)在以后的某个日期是如此令人头痛，你真的会完全想放弃整个操作。另外，在这一点上，你可能需要一个昂贵的律师来指导转换。所以，无论如何，在你开始之前做出501(c)(3)的决定。

关于董事会，让他们在法律允许的范围内尽可能小，如果你所在的州允许的话，给你自己尽可能多的角色。这是保持对组织方向控制的最佳策略。如果你被允许同时担任司库和司库，那是理想的。

此外，要花很多心思在你的使命宣言上，因为这是你可以为你想做的事情获得权威/权力/地位的地方。合理的其他董事会对与公司使命明确一致的想法做出回应;当想法“漂移”到声明之外时，政治复杂性和意想不到的解释就会突然出现。

最后，尽量缩短别人的任期;把你所担任的职位的任期尽可能延长。确保每个角色都有投票权，而不是每个人。如果你能获得两到三张选票，其他人就会更愿意跟随你或与你结盟。

希望你能成功…真是个好主意。