技术交流:战略

这取决于你的产品很多，它的目的。当然，要开始，你需要最好的产品/市场契合。至少你最好能与产品实现的。

第二大担忧或“估值”与产品如何吸引新客户有关。

因为无论如何，你都需要知道产品在客户获取/评估过程中的位置。

吸引顾客上门是免费的吗?(例如，免费电子书吸引订阅者，前100名粉丝可免费获得热狗、薯片和辣酱)

它是一件小而便宜的物品来“暖场”买家吗?(例如，每次团购优惠，50美分的冰淇淋，1美元的钥匙链和一个手电筒，12盒汽水只卖2美元)

它是为您的企业几乎没有利润的核心产品？（例如在便利店气体，快餐cheezeburgers，在各大汽车经销商的车很多，42" 在一家大型电子出口HDTV仅为$ 199）

还是利润的主要来源?(例如:快餐店的炸薯条和可乐，汽车和高清电视的延长保修和服务，便利店的软饮料，会员网站的月费)

所以，弄清楚什么样的作用你的产品在任何业务，或客户的业务发挥。它是一个：

- 开心乐园餐玩具吗？
-一个非常便宜的蛋卷冰淇淋?(平衡或亏损时的热身)
-一个芝士汉堡(勉强盈利或收支平衡)
-或者炸薯条和可乐(真正赚钱的东西)

选择最适合的，可以把大多数客户带到你的渠道。

希望这次的帮助!

在这个营销PROFS大家都纷纷推出产品......他们都给予很好的建议。

我的想法，无论市场筒仓B2B，B2C，B2G，B2B2C等......都应该用你想就买谁的开始......我们必须看看他们的眼睛。

你的董事会给你他们的预选市场。下一步可能听起来很傻，但实践可以给很大的启示。

您和您的公司必须从购房者眼中看到...所以你必须知道你的买家......闭上眼睛想象那个人......不是卖给所有人;出售给一个人。

例如:30多岁的女性，2个孩子，中上阶层收入，大学学历，年迈的父母，有两辆车，喜欢“绿色”……一个。

一旦你知道你的买家是谁，问题分析就会变得更容易、更快、更准确——因为一旦你知道了买家，你就会学会如何满足他们

一些指标:
https://www.dobney.com/Research/market_metrics.htm
https://www.somametrics.com/best-practices-2/entering-new-markets/
https://blog.hubspot.com/blog/tabid/6307/bid/34054/The-6-Marketing-Metrics-..。