技术交流:战略

你对机构扩张的担忧是有道理的。雇佣全职员工需要更长的时间。填补内容空白的最快方法是让现有的员工去做。你可以在网上找到一个很好的指导B2B内容营销课程。这会让那些已经了解你业务的人在6周内了解你的业务。您的员工将需要在他们的工作量中优先考虑内容，所以您可能会考虑新员工的回填任务(可能是较低级别)，这样现有的员工就可以专注于内容营销。

迈克,
我是电气和自动化领域的顾问。我不提供内容或设计网站，但我想我可能会帮助你进入正确的方向。

我的邮箱[被版主删除了;给我发封电子邮件，我们就可以交换信息了。我肯定能帮上忙。

你好，迈克，我可以帮助你的内容，并完成它在短时间内，你有可用的。

市场营销教授把你的详细信息发邮件给我，所以他们显然认为我能帮上忙，但首先你能告诉我你的截止日期吗?

[主持人注:营销教授并没有像这里所说的“将您的详细信息发送到电子邮件中”。永远。该名参与者如继续作此类虚假陈述，将被停职。]

保持内部。

你不需要大量的材料来开始，你只需要足够的基本知识。

内容的秘密不是它的创造，而是它的传播。20个写得好、编辑得好、分发得好、流通得好的内容将会打败100个写得一般的——更重要的是——分发得很差的内容。

这些内容是为谁准备的，他们是如何接受和解释这些内容的，这些内容有多长?你将如何传播这些内容，在哪里传播?您的内容将包含哪些问题、提示、要点和建议?

你目前在公司有什么专长?我敢跟你打赌，公司里至少会有一个人写得像个冠军，如果给他们一些余地和自主权，他们肯定能完成这个项目。

唯一的方法就是去问，看看人们能做些什么来改变现状。

如果内容创造是一项长期的全职工作，那就在公司内部雇人。
如果这是一个短期的努力，外包它。
无论哪种情况，你都需要花时间找到合适的人/团队并培训他们。

你是否全年都需要一个人，或者只需要这个项目?如果是前者，那么雇佣某人可能更有意义。

两者都有取舍。

内容生产通常受益于对产品/市场了如指掌的人，而这更有可能由员工实现。

利用中介机构比雇人更有灵活性。当你需要更多资产时，你便能够更轻松地进行提升，而当项目完成或资金紧张时，你便能够更轻松地进行撤退。

你有一些很好的输入。

我想补充的是，教一个优秀的广告文案了解你的业务可能比从公司内部找个人教他们文案和内容营销更容易。无论哪种方式，都有一个学习曲线，但我们发现学习新行业非常容易，而良好的文案技能似乎并不容易教。

先来两杯怎么样?一个了解业务、能够与经纪公司合作的人……让它发展。

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愿意电话讨论。通过电子邮件联系我(在我的档案中)，我们可以安排细节。

如果这是我的项目，我会考虑聘请外部编辑和校对，他们熟悉搜索引擎优化和内容创建等。通过这种方式，你可以从公司内部那些知识渊博的人那里获得信息，而不必让他们花时间学习如何成为一个作家、拼写检查或编辑。你可以外包的另一件事是搜索“引人注目的事件”，这可能会激发你的专家的一些评论或观点。你可以雇佣一个相对便宜的人，他会针对与你公司相关的话题设置谷歌提醒，并监控一些与你公司相关的在线讨论组。

然后，您可以与您的技术人员就这些有新闻价值的事件进行随意的对话，并录制他们的评论。把这些转发给你的编辑。也许可以让外部机构发送新闻稿，这样作家就有可能打电话给你的公司，征求他们对新兴技术的意见和看法。

通过这种方式，您可以将关键人员定位为技术专家和意见领袖，但这对他们来说非常容易，因为他们不需要生成最终的润饰产品(尽管他们肯定会在文章发表前审查文章)。这样，你就可以在你的业务范围内提高能力，而不是用你的钱培养一个外部机构。

谢谢你的问题。这是个好问题。无论你最后做了什么，如果你能在几个月后回来告诉我们你做了什么，它对你有什么作用，以及你从中学到了什么，我们将非常感激。当心

Mike，上述KHE专业人士的建议非常实用。我从一个不同的角度来看你的项目。作为电器经销商，你们的产品范围有哪些?你和产品来源公司的关系是什么?他们是否能够以一种你可以接受的方式提供内容材料，即使你需要做一些调整?在我看来，如果你打算花钱推广产品，以及如何在工业中有效地使用它们，那么也许可以要求产品来源公司提供实物捐助。毕竟，你的成功与他们利害攸关。