技术交流:战略

有时候，最好是聘请顾问(最好是当地的)来进行意义、策略和高层次的规划。在这个过程中你会学到很多。然后你可以利用你的专业知识来增加细节并执行计划。

如果我是您的情况，我会尽量收集有关竞争对手的营销预算和营销活动的信息。你可以使用最好的模板和技术，开发出市场营销史上最伟大的营销策略，但在公司里你不会花任何钱，这在很大程度上只是浪费时间。

有些公司有投资营销的记录。一些不喜欢。而且，根据我的经验，要说服那些从未在市场营销上花钱的人，让他们做出更大的努力是非常困难的，甚至是不可能的。

如果我处在你的情况下，我会努力弄清楚别人对我的期望是什么。我会安排时间与其他部门会面，试图确定市场营销可以为他们服务的具体方式。我可能会考虑一种战术而不是战略方法，努力解决眼前的问题，随着时间的推移建立信誉，而不是呈现一些品牌愿景。

外表很重要。你想让自己看起来忙碌而富有成效。我们都知道在互联网上可以找到很多好的信息。但是，如果一位资深合伙人认为“我们已经经营了11年，从来都不需要这些营销手段”，并且觉得“那些营销人员所做的一切都是花时间在互联网上”——这可能对你没有好处。

也许你最大的挑战并不是轻视终极营销策略。也许你最大的挑战是谈判政治，随着时间的推移建立信誉，慢慢地、渐进地建立一个案例，证明营销是战略性的、重要的、有价值的，你是这份工作的合适人选。

如果你想私下谈谈，请点击我的链接并给我发邮件。

祝你好运，保重。