技术交流:战略

为了回答你的问题，我们需要了解更多关于品类、行业、主要目标受众、当前定位、历史营销策略、定价策略和品类价格敏感性的细节……在其他的事情。

你可以减少促销活动，并强调宣传和品牌广告/产品植入。

我同意mgoodman的观点，了解更多关于贵公司和营销服务等方面的信息会很有帮助。

．.．但总的来说，我建议你考虑花时间和资源更好地了解你的客户和潜在客户，帮助他们从与你的关系中获得最大价值。

花你的资源去了解他们是如何利用你的服务来获得“胜利”的。这些故事将帮助你在未来的活动中突出他们的成功，并调整你的营销策略。

根据我的经验，如果你想“在明年放缓销售”，快速的解决办法是大幅提高你的产品或服务的价格，为新客户，同时保持现有客户的关系。显然，这样的行动会对你的整个营销策略产生一些困难的影响。我无法就此发表进一步评论，因为您没有向KHE提供足够的具体信息，使我无法提供经过深思熟虑的建议。

例如，当你说“我们如何在保持高客户意识和满意度的同时，采用有效/独特的维护营销策略?”你是指你现有的客户群，他们已经是你的忠实客户，但需要定期的按摩，还是你指的是创建一个新的客户群，以比你过去在该领域的招聘活动更慢的速度来招募?

没有更详细的信息，很难给你提供有用的建议。

在没有更多信息的情况下，我的第一个想法是删除所有的行动号召，并设置一个候补名单注册选项。通过这种方式，你仍然可以获得领先优势，同时将稀缺性构建到混合状态中，而稀缺性反过来又会构建好奇心和FOMO(害怕错过)。

为此，你告诉潜在客户有一个严格的配额，你只会在X个时间框架内接受有限数量的客户。

你不需要让人们对你的业务“失望”，因为你需要他们保持对你的业务的兴趣，因为你希望他们在明年出现。你能让某个项目“正在建设/开发中”一年吗?