技术交流:策略

这取决于很多因素。

首先，目前的营业额和营销预算是多少?公司的市场地位/份额是多少?增长是来自向现有客户销售更多产品，还是来自增加客户、扩大市场、从竞争对手那里窃取市场份额?

目标受众是谁?谁是决策者?谁是重要的影响者?等。

主要竞争对手是谁?他们采用什么样的营销策略?他们在营销上花了多少钱?它们的弱点是什么?(你可能需要进行SWOT分析。)

定价和盈利能力如何?利润率高到足以证明积极营销是合理的吗?定价是营销“预算”的一部分吗?研发部门呢?销售?人员吗?

像你提出的这个假设性问题没有真正的答案，因为它们需要对市场状况和内部问题进行假设，而这些假设比假设性问题本身的基础更有影响力。

什么样的产品或服务可以弥补这2亿美元?

是200笔成交，每笔100万美元吗?

还是400笔成交，每笔50万美元?

等等......

在你的面试中，他们并不是在寻找一个神奇的答案。他们想听听你的想法。他们给了你很多后续问题，这些问题都是对他们提问的适当回应。你面临的挑战将是获得他们对这些问题的答案，然后继续分享你的专业知识，告诉他们如何在给定参数的情况下实现他们的目标。祝你好运。