技术交流:策略

你需要的是一个完整的商业(和营销)计划。这是我们在这里所能提供的，但我们可以通过回答一些基本的问题来开始这个过程:

1.在线动画学院是否有名称或独立身份?你是怎么称呼它的?

2.这个新产品的目标用户是谁(以及在哪里)?

3.当目标受众与你互动时，他们能期待什么独特而引人注目的好处?

4.你的主要竞争对手是谁?你与竞争对手有何不同，又有何优势?为什么你的目标受众会选择你而不是竞争对手?

如何利用你现有的品牌来推广你的学院?毕业后你们会提供什么帮助(包括就业)?

作为一个动画学院，你可能需要检查你是否需要政府认证作为一个职业培训机构。这种认证意味着对你的课程和讲师/讲师资格的更多监管，但这通常被正式认证是一个积极主动的营销点的事实所抵消。

你的培训是什么性质的:短期的在线课程，可能是针对特定兴趣点的研讨会，还是更长的、更详细的课程，可能会获得证书或文凭?

在你给KHE的帖子中，你提出了如何获得客户的问题。这就引出了一个问题:你是否真的验证了你建立动画学院的想法。你采取了什么措施来确保学院能招到愿意支付培训费用的学生?如果你提出的想法不是你必须做的第一件事，那么之后所有的工作都是无用的，因为项目将没有商业基础。

这些问题意味着你过早地启动了。你应该仔细阅读“精益创业”的概念。你有一些基本的基础工作要做。如果你必须向高管展示立即的盈利能力，麻烦就在酝酿之中。