技术交流:策略

真实的。

但据项目管理协会(PMI.org)：

“项目管理包括启动、计划、执行、控制和结束五个过程，以及九个知识领域。这九个领域集中在项目整合、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险管理和项目采购的管理专业知识上。”

不是营销暗示?

Vevolution -

我的评论无意冒犯。另一方面，你知道他们怎么说的吗通往地狱的路是用…哈哈!

到目前为止，我同意大家的看法。我曾见过企业经理扮演营销人员和营销人员的角色尝试经前综合症。

如果我怀疑谁的能力，那也是我自己的能力。营销人员应该努力拥有一个好的项目经理的品质吗?(这里又出现了一个伦理词汇:“应该”)。

谢谢你的帖子!

谈论能力……我今天的语法糟透了。咖啡还不够。

这些听起来怎么样:

“市场工程师”、“营销代表”、“营销专员”、“高级市场策略师”、“市场分析师”、“营销总监”、“营销副总裁”、“营销顾问”，还是“市场技术”?

真有趣，我也这么想。当我第一次听到这个词时，我一直在想"鼠客"这个词!然后我开始用它来形容“从事市场营销的人”。

你说到点子上了。我们作为“高级营销技术人员”，为什么不能按照自己的计划组织和实施自己的策略呢?这样我们就能进入下一个策略让那些"小兵"来破坏了吗?

话已如此，为什么一个好的“市场代表”需要一个项目经理，而不是去完成一个完全缺乏执行他/她的计划能力的人呢?

这挖掘更深…如果你能设计出这个计划，为什么你不能胜任地执行它呢?Delagation吗?缺乏兴趣?

是不是每个“营销总监”都只是简单地设计战略、分析、战术和计划，然后把它们交给很少或根本没有营销能力的人?为什么拥有成功营销技能的专业人士不能有足够的责任感去执行它们呢?相反，我们雇佣项目经理来确保完成工作。听起来有点疯疯癫癫的。

我非常了解委派和外包，所以你可以专注于你最擅长的事情，但对一个非营销人员呢?我不知道。

感谢所有对这篇文章做出贡献的人!

我认为这两种职业之间的界限已经划得很清楚了。

我们公司提供市场营销项目管理所以我认为我们可以在这个话题上提供一些独特的见解。

项目管理是有效执行营销计划所需的一门学科。这个规程通常有专门的角色，但是项目管理也是团队中每个成员所需要的一种技能。